La búsqueda de empleo puede ser difícil y estresante, especialmente cuando busca un puesto vacante en el C-suite, pero tener el derecho Preguntas de la entrevista de C-suite práctico ayuda a que el proceso sea más fluido. Los gerentes de contratación no solo buscan un empleado, sino que también quieren personas (CEO, CFO, COO, CIO, etc.) que sean competentes e inspiradores.
En los últimos años, la rotación de ejecutivos de C-suite ha disminuido al 16,5 %, pero eso aún deja muchos puestos vacantes que los reclutadores ejecutivos y los equipos de recursos humanos deben llenar fuera del radar público. Mientras espera que los reclutadores llamen, practique las preguntas de la entrevista de C-suite para que pueda responderlas sin problemas y con confianza.
A continuación se presentan algunas de las preguntas más comunes de la entrevista ejecutiva que debe saber cómo responder.
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1. Háblame de ti?
Esta es la pregunta de apertura más común, por lo que los candidatos a menudo toman esta pregunta a la ligera y responden incorrectamente. Debe proporcionar un breve resumen de su vida profesional y su experiencia.
La respuesta a esta pregunta debe terminar con por qué eres un buen candidato para el puesto. Sin ser reservado, evita dar demasiados detalles de tu vida personal. Concéntrese en la experiencia que ayudará a convencer al entrevistador de que usted es el mejor candidato para el puesto.
2. ¿Cuál es tu mayor logro, en tu opinión?
Esta pregunta puede parecer abrumadora, pero puede usarla para romper el hielo. Está bien incluir un logro personal o profesional que demuestre sus talentos y habilidades. Por ejemplo, mencionar que recientemente completaste un maratón ayudará a pintar una imagen de alguien que se dedica a metas personales y profesionales.
3. ¿Cómo te adaptas a los nuevos cambios?
El cambio es un factor irresistible en cualquier negocio, y los ejecutivos de C-suite deberían poder adaptarse a estos cambios y seguir adelante. Esta pregunta ayudará al entrevistador a entender cómo te enfrentas a los nuevos desafíos.
Para llegar a la oficina de la esquina o incluso a una entrevista, debe haber aprendido esta habilidad en el camino. Aproveche la oportunidad para compartir anécdotas que muestren cómo pudo adaptarse rápidamente a un desarrollo inesperado para lograr los objetivos comerciales.
Consejo profesional: lleve un diario o cuaderno profesional de tapa dura a la entrevista. Ir a la vieja escuela puede ayudarlo a tomar notas sin tener que buscar su teléfono y dar la impresión correcta al entrevistador.
4. ¿Cómo manejas las críticas?
La crítica también es un factor en casi todos los trabajos. Pero a algunos líderes les resulta difícil aceptarlo, específicamente si no creen que esté justificado. Si bien es crucial que los ejecutivos de C-suite tengan confianza en su liderazgo, también debe permanecer abierto a las críticas constructivas de todos los niveles. Entonces, comparta una historia en la que los comentarios constructivos lo ayudaron a convertirse en un mejor líder.
5. Describa cómo motivará a otros.
Como líder, para liderar, debe tener un don a la hora de motivar a los demás. Así es como construye un equipo poderoso que puede cumplir y superar la mayoría de los objetivos comerciales. ¿Tiene historias que pueda compartir sobre cómo ha motivado a otros después de un día, una semana o un mes difíciles? Demostrar que tienes inteligencia tanto emocional como intelectual es muy útil, especialmente durante la fase de la entrevista.
“Si elige a las personas adecuadas y les da la oportunidad de desplegar sus alas, y pone una compensación como soporte detrás de esto, casi no tiene que administrarlos.” – Jack Welch, director ejecutivo, General Electric (1981-2001)
6. ¿Qué decisión ha sido la más desafiante para ti?
Como líder, probablemente haya enfrentado muchas decisiones desafiantes. Al responder esta pregunta, aproveche la oportunidad para mostrar tanto su fibra moral como su compromiso con los objetivos comerciales.
esta importante Pregunta de entrevista de C-suite puede ayudar al entrevistador a decidir si tiene lo que se necesita para administrar una empresa en crecimiento o para ayudar a una empresa que está decayendo a volver al camino correcto.
Consejo profesional: Cultiva tu estilo de liderazgo como uno de aprendizaje continuo. Recomiendo comenzar con la «Escuela de Negocios de Harvard: Manual del líder».
Recomendar un libro al entrevistador también es una excelente manera de romper el hielo y avanzar con una buena nota.
7. ¿Cómo mejora sus habilidades para escuchar?
Un gran líder debe tener habilidades de escucha superiores, porque debe escuchar a sus compañeros, empleados y supervisores. Comparte anécdotas que demuestren tu empatía y tus habilidades de escucha activa. Esto podría incluir oportunidades de capacitación para informes directos o ayudar a los compañeros de trabajo a adaptarse a un entorno empresarial cambiante.
¿Ha leído algún buen libro sobre habilidades de escucha activa? Mencione lo que se ha llevado de cualquier esfuerzo de autoaprendizaje.
8. ¿Qué tan buenas son sus habilidades de comunicación?
Como ejecutivo competente, es importante escuchar con la mente abierta, los oídos abiertos y el corazón abierto. Esto puede ayudarlo a comprender lo que otros necesitan para entregar un trabajo excelente. ¿Cómo te comunicas con tus empleados?
Al responder a esta pregunta, enfatice el importante papel que juega la empatía en la comunicación. Aborde sus puntos de vista sobre lo que se necesita para crear una comunicación bidireccional positiva y los desafíos que aún espera superar para convertirse en un mejor comunicador.
9. ¿Ve áreas de mejora en nuestra empresa?
Al hacerle esta pregunta, el entrevistador quiere asegurarse de que haya hecho su tarea sobre los desafíos asociados con el puesto de C-Suite que ha solicitado. Tome su cuaderno y las notas que ha preparado y participe en una breve discusión sobre uno o dos puntos que cree que puede ayudar a mejorar. Esto podría incluir un rendimiento de ventas rezagado para un producto de primer nivel, mejorar las ganancias netas mediante la reducción de costos o cualquier otra idea que crea que podría ayudar a la empresa a avanzar más fuerte que nunca.
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10. Describa una decisión que falló y cómo la manejó.
En la vida, no todo saldrá según lo planeado. Los líderes efectivos toman el fracaso como una oportunidad para crecer y aprender. Por lo tanto, cuando responda a esta pregunta, resuma brevemente el objetivo, dónde salió mal y qué haría diferente hoy. Esto demuestra una profunda perspicacia y la capacidad de adaptación ante la adversidad, cualidades envidiables en cualquier empleado y esenciales en los puestos de liderazgo superior.
Muestre su adaptabilidad contando cualquier obstáculo que haya podido eliminar más tarde. Está bien demostrar que no eres perfecto. La pregunta es si tiene el impulso, la confianza y la visión para ayudarse a sí mismo y a los demás a superar los errores y reenfocarse en nuevos objetivos comerciales.
11. ¿Cómo maneja el conflicto?
Los conflictos son inevitables y, en ocasiones, servir como árbitro es una de las desventajas de sentarse en la cima. No obstante, la experiencia previa en la resolución de conflictos puede ayudarlo a obtener puntos importantes al responder Preguntas de la entrevista de C-suite.
Por lo tanto, es esencial para un líder competente tener varios enfoques durante la entrevista y en el puesto actual. ¿Ha tomado alguna clase de capacitación corporativa o privada sobre resolución de conflictos? Ahora es un buen momento para criarlos.
12. ¿Cuál es tu forma favorita de relajarte fuera del trabajo?
La rotación de empleados debido al agotamiento es un problema legítimo para muchas organizaciones. Y ninguna organización quiere una alta rotación en los puestos de C-suite. Por lo tanto, es importante demostrar que tiene intereses fuera del trabajo que lo ayudarán a mantener un equilibrio adecuado entre el trabajo y la vida personal.
Enfatizar la importancia del tiempo de inactividad también puede demostrar empatía por sus futuros empleados. Nadie quiere trabajar para un capataz que espera un compromiso de los empleados las 24 horas del día, los 7 días de la semana.
“Estoy convencido de que nada de lo que hacemos es más importante que contratar y desarrollar personas. Al fin y al cabo se apuesta por las personas, no por las estrategias.” -Lawrence Bossidy, exdirector ejecutivo de General Electric
¡Conseguir el trabajo!
Es más probable que llegue a la lista de finalistas si responde cada pregunta de la entrevista con deliberación y honestidad. Suena como un cliché, pero es importante relajarse y ser uno mismo. Cuanto más cómodo parezca durante el proceso de la entrevista, más relajado se volverá su entrevistador. Si es el gerente de contratación, están buscando a alguien que se siente a su lado en la sala de juntas o durante reuniones importantes.
Consejo profesional: prepárese antes del día de la entrevista para que pueda relajarse y descansar lo suficiente de antemano.
Entrevistar para un alto puesto de liderazgo no es una tarea sencilla, pero estos Preguntas de la entrevista de C-suite ¡lo ayudará a prepararse cuando la oportunidad llame, envíe mensajes de texto o correos electrónicos!
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