Primer plano: Kathryn Guarini, Director de Información IBM
«Depende de nosotros, como líderes, encontrar el mejor camino a seguir, liderar y guiar a nuestros equipos, y hacerlo cuidadosamente y auténticamente».
Como director de información de IBM, Kathryn lidera un equipo global de casi 12,000 empleados cuya misión es entregar el futuro para impulsar el éxito y el crecimiento de IBM. Su principal prioridad es ayudar a liderar la reinvención digital de IBM, lo que permite a la compañía prosperar en el mundo cambiante de hoy. Todo lo que su equipo hace es ayudar a IBM a tener éxito: permitir empleados productivos, productos competitivos y operaciones eficientes.
Ella cree firmemente que cuando los equipos de TI sofisticados aportan su experiencia a la mesa, «están mejor posicionados para optimizar los resultados como socios estratégicos para el negocio».
El papel cambiante de los CIO y sus equipos
A medida que se vuelve más crítico para prácticamente todos los aspectos de un negocio, su organización, como muchos otros, ha sufrido varios cambios fundamentales, incluido el traslado de un centro de costos a un proveedor de valor agregado y de simplemente reaccionar a las solicitudes a soluciones de cocreación con partes interesadas comerciales. «Me gusta usar la analogía de pasar de los cocineros de orden corto a los catering de bodas de lujo».
Bajo el liderazgo de Kathryn, su equipo galvaniza la tecnología para que sea un «gran facilitador» para los empleados de IBM al acelerar las ideas, conectar a las personas y mejorar las experiencias. «Siempre estamos buscando formas de crear valor simplificando, digitalizando y automatizando las experiencias de extremo a extremo».
En su papel actual, también se da cuenta de que no hay un libro de jugadas o guía sobre cómo navegar a su nivel y en los entornos de negocios y tecnología en constante evolución. «Nadie tiene las ‘respuestas’ y depende de nosotros, como líderes, encontrar el mejor camino a seguir, liderar y guiar a nuestros equipos, y hacerlo cuidadosamente, auténticamente».
Enfrentar los desafíos típicos de una mujer con mentalidad de carrera
Kathryn señala los desafíos que ha enfrentado como típico de las mujeres en tecnología que luchan hacia los roles de liderazgo. Para ella, esos desafíos incluyeron:
- Equilibrando el trabajo y la familia
- Sentirse igualmente culpable cuando está fuera de casa o lejos de la oficina
- Cuestionando sus instintos y capacidades
- Aumentando la credibilidad mientras asumió diferentes roles
- Luchando por marcar la diferencia
Se considera afortunada por tener ayuda y apoyo a lo largo de su vida y carrera, incluida una familia de apoyo, gerentes que creían en ella y mentores que la guiaron.
Acelerar la tasa de cambio para las mujeres en tecnología
Kathryn reconoce que, si bien se han hecho avances definitivamente para avanzar a las mujeres a los roles de liderazgo, hay un largo camino por recorrer antes de que se logre la paridad. Ella ve la tutoría, las prácticas de trabajo flexibles y los programas de reingreso profesional como importantes para atraer, retener y avanzar a las mujeres en los negocios. «Pero aún existen sesgos y estereotipos de género de larga data y requerir diversos pizarras y procesos de contratación ciego de género pueden ayudar».
Además, enfatiza la necesidad y la importancia de que los líderes sirvan como modelos a seguir y asciendan como aliados, patrocinadores y catalizadores para el cambio. A nivel personal, Kathryn participa activamente en la tutoría, inspiración y reclutamiento de científicos e ingenieros y aboga por una mayor diversidad en la industria.
Dos blogs tecnológicos muy recomendados
Kathryn sugiere los siguientes dos blogs para obtener información sobre tecnología y áreas relacionadas con la tecnología:
- Madre de invención – Un blog sobre tecnología, innovación y maternidad
- Haciéndolo real – Un blog compartiendo información sobre la innovación de TI y la transformación digital empresarial
Después de ganar un Ph.D. De la Universidad de Stanford en física aplicada, Kathryn se unió a IBM Research en un papel técnico. Posteriormente asumió roles de gestión en investigación y desarrollo, eventualmente liderando a grandes equipos mundiales que conducen semiconductores, microprocesador y desarrollo de sistemas. Como líder de gestión de productos para IBM Z y Linuxone, manejó la estrategia, la entrega y el mercado de las iniciativas de crecimiento de las plataformas. Volviendo a la investigación de IBM, lanzó un nuevo programa de ciencia de impacto que aplica una experiencia técnica profunda a los desafíos globales más apremiantes. También se desempeñó como directora de operaciones de IBM Research que lideró la transformación para aumentar el impacto, extender la eminencia técnica y mejorar la eficiencia operativa.