Primer plano: Janet Foutty, Presidenta Ejecutiva de la Junta, Deloitte US
«Estoy en una posición única como silla de la junta con experiencia tecnológica profunda».
Janet comenzó su carrera en un momento en que «no se habló de la inclusión.» Me senté en la intersección de Wall Street y la tecnología, y estaba entre muy pocas mujeres «. Su capacidad para escuchar, comunicar y traducir lo que estaba sucediendo en el negocio a las personas tecnológicas y «viceversa» ganó su reconocimiento;
Al principio de sus roles de liderazgo, Janet abordó las barreras que enfrentan las mujeres en tecnología. Estableció mujeres en grupos tecnológicos para proporcionar a «mujeres y aliados un espacio para establecer contactos y mentores». Ella se enorgullece de señalar que «esta comunidad ha estado activa y creciendo durante más de una década».
En su papel actual, está en la posición única de ser una «silla femenina de la junta con experiencia tecnológica profunda». Este punto de vista le ha brindado la oportunidad de avanzar en la «intersección de DEI y la tecnología en nuestra sala de juntas».
Un vistazo a la moderna y efectiva sala de juntas
Janet ve muchos cambios en la sala de juntas debido a las complejidades y desafíos cada vez mayores que enfrentan las empresas, y la pandemia se enfoca especialmente «la enorme presión y la responsabilidad de los CEO y las juntas». Ella señala que los presidentes de la junta progresiva responden a estos desafíos de varias maneras, incluida la creación de nuevas áreas de enfoque, citando talento, tecnología y ESG como algunos ejemplos. Las juntas buscan diferentes conjuntos de habilidades, mentalidades, «y sostenibilidad e inversiones socialmente responsables».
Avanzar a las mujeres a los roles de liderazgo
Janet cree que «durante demasiado tiempo el liderazgo de las mujeres ha sido sobre la supervivencia. Necesitamos que más mujeres prosperen en roles de liderazgo». Para que eso suceda, cree que toma tanto las prácticas organizacionales sistémicas como las prácticas individuales de las propias mujeres. Ella ve dos factores en juego que ayudarán a las mujeres no solo a ascender a los roles de liderazgo, sino que florecen en ellas. Primero, ella afirma «el Hyper Focus en Dei, no como un agradable tener, sino como un imperativo comercial con una acción real que tiene lugar para avanzar en la equidad». El segundo factor es «la flexibilidad proporcionada por el nuevo entorno de trabajo híbrido para crear nuevas normas que funcionen para las mujeres».
Sin embargo, para aprovechar este telón de fondo positivo, Janet enfatiza la necesidad de invertir en «programas de tuberías robustos y tempranos», así como en el avance profesional de las mujeres y otras poblaciones racial y étnicamente diversas. Además, las organizaciones deben esforzarse por «romper los prejuicios persistentes». Por ejemplo, el sesgo en las tareas tecnológicas puede interponerse en el camino del avance cuando las mujeres se colocan en roles de gestión de proyectos en lugar de tecnológicos centrales.
Datos de desagaje: una ruta hacia la responsabilidad
No es sorprendente que, como líder tecnológica, Janet señale los datos como «subrayando todo esto». Ella ve la desagregación de datos como la clave para la responsabilidad y fundamental para impulsar el cambio. Cavar en los números permite a los líderes hacer «preguntas significativas para encontrar las causas fundamentales de falta de diversidad y equidad». Preguntas como: «¿Cuál es la demografía de las personas en posiciones de influencia?» «¿Dónde y por qué las empresas se están quedando cortos en la retención y el avance profesional de grupos demográficos específicos?»
Ella resume los beneficios de esta manera: «desglosar los datos ayuda a crear una mejor comprensión de lo que está haciendo bien, así como a identificar dónde se necesita una mejora para un progreso significativo».
Consejos para mujeres que buscan roles de liderazgo
Janet alienta a las mujeres a relajarse y darse cuenta, por ejemplo, que no «necesitan tener todas las calificaciones para seguir un nuevo papel». Además, aconseja a las mujeres que tengan un sentido real de quiénes son sus patrocinadores y que se rodeen de «personas que te darán la confianza de que perteneces».
Además de servir como presidente ejecutivo de la Junta de Deloitte US, Janet es miembro de la Junta Directiva Global de Deloitte. Anteriormente se desempeñó como presidenta y directora ejecutiva de Deloitte Consulting, donde dirigió la transformación digital y el crecimiento del negocio de $ 10B a través de importantes inversiones en inteligencia y nube digital, artificial.