La gran renuncia fue un término que se usó por primera vez en mayo de 2021 como una predicción del comportamiento de los empleados en un mundo posterior a COVID. Desde entonces, hemos visto cómo el compromiso ha alcanzado un mínimo devastador, con solo el 14 % de los empleados en el Reino Unido y Europa comprometidos en el trabajo.
Aún así, en 2022, la investigación muestra que casi un tercio de los trabajadores del Reino Unido planean renunciar a sus trabajos este año. Lo que los trabajadores valoran en una organización y en su vida está cambiando, y esto se manifiesta de muchas maneras, incluida la retención.
Sabemos que existe un vínculo claro entre el bienestar de los empleados y el compromiso en el trabajo, ya que 3 de cada 4 empleados declaran que su salud mental afecta su carrera. Y también sabemos que existe un vínculo claro entre el compromiso y la rentabilidad. Como muestran las estadísticas, las empresas con trabajadores comprometidos tienen un 23% más de ganancias en comparación con aquellas con trabajadores miserables.
La retención no es una ecuación simple. Es una mezcla de bienestar, compromiso, cultura e influencias sociales. Sin embargo, con un poco de reflexión y consideración, los líderes pueden construir mejores culturas en los espacios de trabajo que permitan a los empleados vivir una vida plena y feliz. Profundizaremos en esto a continuación.
Los niveles de estrés se disparan
Las estadísticas indican que somos una nación de trabajadores estresados. Un estudio encontró que el 79% de los empleados comúnmente experimentan estrés en el lugar de trabajo, y otro de CIPD informa que el 90% de las organizaciones sufren ausencias relacionadas con el estrés.
Entonces, ¿qué es lo que hace que el trabajo sea tan estresante? El Ejecutivo de Salud y Seguridad describe seis causas, que incluyen hacer frente a las demandas laborales, falta de autonomía sobre los métodos de trabajo, problemas con las relaciones en el trabajo, malentendidos en los roles y responsabilidades y cambios en el entorno laboral. Los métodos de protección contra el estrés como los siguientes son vitales para lugares de trabajo saludables:
– Inversión en soporte de gerente de línea
– Un programa de asistencia al empleado
– Capacitación en manejo del estrés.
– Encuestas periódicas a los empleados
Retención en un mundo pospandemia
La pandemia vio múltiples movimientos en el ámbito laboral, siendo el principal el cambio hacia el trabajo híbrido y desde casa. En un mundo posterior a la pandemia, ahora vemos investigaciones que muestran que al 97,6 % de los trabajadores les gustaría trabajar de forma remota Por lo menos parte del tiempo. Muchos empleados priorizan el equilibrio entre el trabajo y la vida más que nunca, y las consideraciones de bienestar no se quedan atrás.
Y a medida que más organizaciones desarrollan programas de beneficios e incentivos, parece que este es un paso positivo, ya que más del 64 % de los trabajadores destacan un aumento significativo en los ingresos o los beneficios como muy importantes.
El vínculo entre el bienestar y el compromiso
El trabajo afecta la vida personal y el bienestar de los empleados. Simultáneamente, el bienestar personal de los empleados influye en cómo se relacionan con su vida laboral. Como empleador, es vital aprovechar la forma en que estos factores inseparables interactúan entre sí en un entorno de oficina.
Con un buen bienestar viene una mejor participación en todos los aspectos de la vida—trabajo incluido. Si más organizaciones valoran la vida y el bienestar general de los empleados, el compromiso mejorará, al igual que la rentabilidad y el crecimiento. El bienestar en el trabajo no es solo algo agradable de tener.es una necesidad.
Activar el interruptor del apoyo gerencial
Los grandes gerentes hacen una gran cultura. Impulsan los valores, las expectativas y los resultados de la organización. Los gerentes tienen el poder de crear espacios donde los empleados puedan prosperar. Son los propulsores del reconocimiento, la moral y el apoyo que permite que los equipos sobresalgan y que las personas crezcan en sus roles.
Mejorar las habilidades de sus gerentes y contratar personas influyentes organizacionales positivas es fundamental para crear un lugar de trabajo saludable y feliz.
¿Puede ser la autonomía la clave?
Contrariamente a las expectativas tradicionales, muchas empresas permiten a los empleados la libertad de trabajar en sus términos. Permitir que los empleados tengan libertad para elegir métodos de trabajo que se adapten a su estilo aumenta la responsabilidad y aumenta la rendición de cuentas, agregando más valor a su organización a largo plazo. Empoderar a sus empleados con la opción de trabajar en sus términos crea espacio para la creatividad, la positividad y una sensación de realización en su función que inspira lealtad a la organización.
Crear lugares de trabajo en los que los empleados quieran permanecer
Los eventos externos y las actitudes cambiantes siempre afectarán las cualidades que los empleados buscan en una organización. Y no olvidemos que esto puede ser subjetivo, cada uno es diferente. Pero ahora más que nunca estamos viendo un mercado laboral competitivo que lucha por mantener a los empleados comprometidos, y sabemos lo importante que puede ser retener a sus mejores trabajadores. Entonces, para las empresas que quieren innovar y adaptarse, es esencial crear espacios de trabajo en los que los empleados quieran permanecer.
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Nuestra aplicación de bienestar y apoyo proactivo basada en la clínica puede ayudarlo a crear una cultura de bienestar en el trabajo, que valora la vida de los empleados en su totalidad.