El impacto de las mujeres en el liderazgo
Las empresas dirigidas por mujeres se desempeñan mejor en áreas clave
Hay una evidencia establecida y creciente de que cuando las mujeres están en las principales posiciones de liderazgo, las empresas superan en todo, desde finanzas hasta una cultura saludable y la guerra por el talento.
- Entre 2002 y 2014, los investigadores de la firma comercial con sede en Boston Quantopian compararon los rendimientos de las compañías Fortune 1000 dirigidas por CEOs femeninas con las de S&P 500 y descubrieron que las administradas por mujeres vieron rendimientos que fueron un 226% más altos que sus pares.17
- Las corporaciones que no se trasladaron de mujeres en el CEO rol, en la junta otros puestos de liderazgo a un 30% de liderazgo femenino, vieron un aumento de un punto porcentaje en el margen neto, o un aumento del 15% en la rentabilidad para una empresa típica, según el Instituto de Investigación de Petersen. Los hallazgos también destacan que tener mujeres en los mejores roles de liderazgo se traduce en un aumento en la diversidad de habilidades y menos discriminación de género, las cuales ayudan a promover la innovación, una cultura de trabajo saludable y la capacidad de reclutar y retener al máximo talento en un mercado cada vez más competitivo. 18
- Las empresas con una CEO o jefa de la Junta Directiva tuvieron un rendimiento anualizado del 25% durante ocho años, en comparación con el 11% para el índice mundial más amplio de empresas, basado en la investigación del banco finlandés, Nordea.19
Clave de liderazgo de las mujeres durante Covid-19
Más mujeres en el trabajo superior no solo son buenas para el resultado final, sino también una bendición para otros factores críticos como una fuerte cultura laboral que fomenta la inclusión, la innovación y la retención de talentos. Hemos visto este juego en tiempo real en los últimos dos años. Ha sido bien documentado que las mujeres trabajadoras fueron golpeadas desproporcionadamente por la crisis Covid-19. Entre cuando la recesión impulsada por la pandemia comenzó en febrero de 2020 hasta junio de 2021, los números récord de mujeres, casi 3 millones, dejaron la fuerza laboral provocando una preocupación comprensible sobre lo que esta recesión significaría perder muchas de las ganancias que las mujeres han logrado en el lugar de trabajo.
Pero hay otro lado de la historia.
También sabemos que las mujeres líderes han sido una fuerza impulsora de los esfuerzos de resistencia y recuperación que han permitido a las empresas, y de hecho a las naciones enteras, a resistir la tormenta. En los niveles más altos, países liderados por mujeres como Nueva Zelanda y Alemania le fue mejor a través de Covid, en parte porque se apresuraron a adoptar respuestas políticas proactivas y coordinadas.
Hemos visto esta misma tendencia a nivel corporativo en los Estados Unidos. Las empresas no solo están administradas por mujeres más rentables a largo plazo, sino que la pandemia también ha demostrado que las empresas con mujeres en la cima están mejor preparadas para la crisis meteorológica. Caso en cuestión: Según un informe de julio de 2021 por parte de la junta, las compañías de S&P con juntas más diversas les fue mejor que sus pares en términos de crecimiento de los ingresos año tras año. Entre sus hallazgos:
- El 54% de las empresas donde las mujeres tenían al menos un tercio de los escaños de la junta, tuvieron un crecimiento positivo de ingresos año tras año en 2020, en comparación con el 45% de las empresas con menor diversidad de género.
- Entre las 194 empresas con mayor diversidad de género, los ingresos año tras año crecieron en general en $ 58 mil millones (1.2%) versus una caída de $ 283 mil millones (3.9%) para empresas con menor diversidad de género ”, encontró el informe.
- Las empresas con 30% o más asientos de la junta llenos de directores no blancos se desempeñaron mejor que sus homólogos menos diversos. Sus tasas de crecimiento de ingresos aumentaron del 3% en 2019 al 4% en 2020. Las empresas con menos del 30% de los escaños en poder de los miembros no blancos vieron caer el crecimiento de los ingresos.
Cambio de cultura de mujeres en el impulso de poder
2020 fue tenso no solo por el estrés relacionado con la pandemia, sino también un cálculo nacional nacional de la carrera, traído a casa por los asesinatos de George Floyd y Breonna Taylor. Una vez más, los datos muestran que cuando las mujeres están a cargo, son mejores para guiar a sus equipos a través de la crisis y el trabajo para impulsar el cambio de cultura positiva en el lugar de trabajo. Un estudio de julio de 2021 de Leanin y McKinsey descubrió que el liderazgo de las mujeres era un factor crítico para ayudar a sus equipos a manejar y evitar el agotamiento, un factor clave en la satisfacción, la retención y la productividad de los empleados.
Entre los hallazgos:
- El 31 por ciento de los empleados dice que su gerente, que es una mujer, brindó apoyo emocional y el 61 por ciento se verificó de su bienestar general, más del 10 por ciento más alto que para sus homólogos masculinos en la gestión
En comparación con los gerentes masculinos, las mujeres en puestos de liderazgo también fueron:
- 29 por ciento más probabilidades de ayudar a sus empleados a navegar por los desafíos de trabajo y vida.
- 42 por ciento más de probabilidades de garantizar una carga de trabajo manejable
- 21 por ciento más de probabilidades de ayudar a prevenir o administrar el agotamiento.
El estudio también confirmó que poner a las mujeres a cargo tiene efectos dominantes que crean un cambio positivo neto en la diversidad corporativa, la equidad y la inclusión:
- Las mujeres de nivel superior tienen el doble de probabilidades que los hombres de nivel superior a pasar un tiempo sustancial en trabajos de inclusión que quedan fuera de sus responsabilidades laborales formales, como reclutar empleados de grupos subrepresentados y apoyar a los grupos de recursos de los empleados.
- El sesenta y uno por ciento de las mujeres en puestos gerenciales regularmente toman al menos tres acciones de aliado, incluida la abogación de nuevas oportunidades para personas de color, confrontando activamente la discriminación, dando crédito a las mujeres de color, educándose sobre las experiencias de las personas de color y el tutoría.
A medida que trabajamos para promover a más mujeres al trabajo superior en las empresas de todo el tamaño y la industria, comprender la imagen completa de su impacto es clave y estos hallazgos son una pieza crítica del diálogo.