Todo negocio exitoso necesita un líder brillante. Lo mejor del liderazgo es que no hay un solo camino hacia el éxito. Hay varios estilos de liderazgo en la gestión que puede adoptar y que se adapten mejor a usted y a sus empleados.
Es probable que su enfoque personal sea una combinación de estos estilos, según sus preferencias, las necesidades de su gente y la situación en la que se encuentre. Existen ejemplos de malos estilos de liderazgo en la gestión, pero todos tienen usos y solo son malos si se usan mal. .
Tipos de estilos de liderazgo en la gestión
El psicólogo Kurt Lewin desarrolló su marco en la década de 1930. Y proporcionó la base de muchos de los enfoques que siguieron después.
Veremos los diversos estilos y describiremos qué tan efectivos son. Aquí hay una lista de estilos de liderazgo en la gestión:
- Democrático
- Autocrático
- Laissez-Faire
- Estratégico
- transformacional
- Transaccional
- Estilo entrenador
- Burocrático
Liderazgo Democrático – Comúnmente Efectivo
Descrito por muchos como el estilo de liderazgo más efectivo, un líder democrático puede ayudar a energizar a los miembros del equipo. También lo conocemos como liderazgo participativo o liderazgo compartido.
Es un estilo de liderazgo en el que los miembros del grupo asumen un papel más participativo en el proceso de toma de decisiones. Por lo general, el líder todavía tomará la decisión final, pero cada empleado tiene la misma voz en la decisión final.
Las ideas se intercambian libremente y se fomenta la discusión. Los investigadores han encontrado que el estilo de liderazgo democrático es uno de los tipos más efectivos y conduce a una mayor productividad, mejores contribuciones de los miembros del grupo y una mayor moral del grupo.
- Ventajas: Los beneficios de este estilo son que, debido a que anima a los miembros a compartir sus pensamientos, puede generar soluciones creativas a los problemas. Los miembros del grupo también se sienten más involucrados en el proyecto y se preocupan más por los resultados finales. Esto aumenta la productividad.
Liderazgo autocrático: rara vez efectivo
Los líderes autocráticos, como su nombre lo indica, se enfocan en el control y la cadena de mando para lograr resultados.
Si bien no es necesario ser un dictador para usar este modelo de liderazgo, el estilo de liderazgo autoritario implica una supervisión directa, un apoyo inquebrantable al mensaje del liderazgo y una retroalimentación y comunicación más unilateral que otros estilos.
Tiene algunos beneficios y debilidades. Es esencial utilizar esto solo en las circunstancias adecuadas y con el grupo correcto, de lo contrario, podría alienar al equipo.
- Ventajas: Si se combina con un gerente/líder fuerte, ayuda a orientar a los grupos desorganizados. Al establecer roles claros, asignar tareas y establecer plazos, es más probable que el grupo termine el proyecto a tiempo y con todos contribuyendo por igual. Con un líder claro, también alivia el estrés del resto del equipo a medida que cambia la responsabilidad.
- Contras: El aporte de grupo desalentador a menudo puede resultar en resentimiento y falta de soluciones creativas, ya que solo hay un tomador de decisiones. También puede afectar la moral del grupo. Las personas se sienten más felices y se desempeñan mejor cuando contribuyen al futuro del grupo. Dado que los líderes autocráticos rara vez permiten la participación de los miembros del equipo, los seguidores se sintieron insatisfechos y sofocados.
Liderazgo laissez-faire: a veces efectivo
El término francés «laissez-faire» se traduce literalmente como «déjalos hacer», lo que significa que un líder de laissez-faire otorga casi toda la autoridad a sus empleados.
Estos tipos de líderes confiarán en sus empleados para administrar su propia carga de trabajo mientras se encargan del funcionamiento general de la empresa. Muchos líderes carismáticos han seguido este estilo, como Steve Jobs.
Trabajar en un campo creativo donde las personas están altamente motivadas, capacitadas, creativas y dedicadas a su trabajo puede conducir a obtener excelentes resultados con este estilo.
Debido a que los miembros del equipo están bien capacitados y son muy creativos, es probable que necesiten poca gestión directa. En cambio, un líder efectivo puede proporcionar una supervisión y orientación mínimas y aun así producir resultados de alta calidad.
- Ventajas: Como el trabajo está muy dirigido por los empleados, el estilo de liderazgo a menudo fomenta el crecimiento personal y la innovación. Con poca microgestión, los empleados capacitados pueden tomar estas decisiones innovadoras de forma rápida y sencilla. Este estilo es eficaz en situaciones en las que los miembros del grupo tienen más conocimientos que el líder del grupo.
- Contras: Este estilo se basa en gran medida en el compromiso de los empleados y sus habilidades. No es eficaz en situaciones en las que los miembros del equipo carecen del conocimiento o la experiencia que necesitan para completar las tareas. Puede generar confusión sobre los roles de trabajo y su dirección. La percepción del líder también puede ser negativa, ya que con poca participación en el grupo, se muestran retraídos y pasivos. Muchos líderes también usan este estilo para evitar la responsabilidad por los resultados.
Liderazgo Estratégico – Comúnmente Efectivo
Los líderes estratégicos se sientan en la intersección entre las operaciones principales de una empresa y sus oportunidades de crecimiento. Él o ella acepta la carga de los intereses ejecutivos mientras se asegura de que las condiciones de trabajo actuales permanezcan estables para todos los demás.
- Ventajas: Este es un estilo de liderazgo deseable en muchas empresas porque el pensamiento estratégico admite múltiples tipos de empleados a la vez. Este liderazgo estratégico agrega más claridad a las operaciones, lo que permite un rol definido para los empleados.
- Contras: Los líderes que operan de esta manera pueden sentar un precedente peligroso con respecto a cuántas personas pueden apoyar a la vez y cuál es realmente la mejor dirección para la empresa si todos se salen con la suya en todo momento.
Liderazgo transformacional: a veces efectivo
Un líder transformacional alentará, inspirará y motivará a los empleados a innovar y crear cosas. A través de la fuerza de su visión y personalidad, los líderes transformacionales pueden inspirar a los seguidores a cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones para trabajar hacia objetivos comunes.
El líder empuja constantemente a los empleados fuera de su zona de confort, comenzando con un conjunto simple de tareas y plazos, pero aumentando la presión y el desafío a medida que avanzan.
La motivación, por tanto, proviene de la transformación del empleado y de las convenciones de la empresa. Esto le permite al empleado dar forma a las cosas y les permite ver de lo que son capaces.
Los líderes transformacionales inspiran a los miembros de su equipo porque esperan lo mejor de todos y se hacen responsables de sus acciones. Establecen objetivos claros y tienen buenas habilidades para resolver conflictos. Esto conduce a una alta productividad y compromiso.
- Ventajas: Excelente para empresas enfocadas en el crecimiento, ya que inspira la innovación y crea empleados motivados. Permite que el desarrollo y el mantenimiento de un producto actual se mantenga constante y sin errores, pero no obstaculiza el progreso y el crecimiento de futuras actualizaciones y mejoras.
- Contras: Sin la orientación y la retroalimentación adecuadas, este estilo de gestión puede obstaculizar a un empleado. Habrá curvas de aprendizaje individuales que pueden causar errores y problemas a menos que haya un entrenamiento adecuado para ese empleado.
Liderazgo Transaccional – A Veces Efectivo
El liderazgo transaccional, también conocido como liderazgo gerencial, se enfoca en el rol de supervisión, organización y desempeño del grupo. Los líderes que implementan este estilo se enfocan en tareas específicas y usan recompensas y castigos para motivar a los seguidores.
Este es un estilo de liderazgo bastante común, y las bonificaciones basadas en el desempeño son comunes en el lugar de trabajo. Al comenzar un trabajo con un jefe transaccional, es posible que reciba un plan de incentivos que lo motive a dominar sus deberes laborales habituales.
Donde esto difiere de las recompensas de un líder transformacional es que un líder transaccional recompensará al empleado por completar las tareas, mientras que los líderes transformadores lo recompensarán por resultados positivos o resultados de las tareas.
- Ventajas: Ayuda a los empleados cuando la situación y los problemas que enfrentan son bastante simples. Permite el enfoque y la motivación para una tarea que de otro modo sería poco atractiva. También puede funcionar bien en situaciones de crisis en las que el enfoque debe estar en realizar ciertas tareas. Al asignar deberes definidos a individuos particulares, los líderes pueden asegurarse de que esas cosas se hagan.
- Contras: Este estilo no permite el crecimiento y el cambio dentro de una organización. En cambio, se enfoca en mantener los procedimientos actuales como están y hacer cumplir las reglas y expectativas actuales.
Liderazgo estilo entrenador – Comúnmente efectivo
Inspirándose en los entrenadores deportivos, este estilo de gestión se centra en la asociación y la colaboración entre líderes y seguidores. Este puede ser un muy buen estilo de liderazgo en la gestión.
Este líder se enfoca en identificar y nutrir las fortalezas individuales de cada miembro de su equipo.
También se enfocan en estrategias que permitirán que su equipo trabaje mejor juntos. Este estilo ofrece fuertes similitudes con el liderazgo estratégico y democrático, pero pone más énfasis en el crecimiento y el éxito de los empleados individuales.
- Ventajas: Los líderes que adoptan un estilo de coaching aumentan la auto-responsabilidad y la confianza en sí mismos en su gente al dar opciones siempre que sea posible y brindar un buen equilibrio de apoyo y desafío. Esto reduce el estrés de los trabajadores, que se sienten más en control, y del líder que ya no se siente presionado para dar todas las respuestas y dirigir el barco.
- Contras: La técnica de entrenamiento falla en una de dos formas. O los empleados no estarán dispuestos o serán incapaces de aprender, o el líder no tendrá las mejores habilidades para enseñar, lo que hará que sea frustrante y difícil para quienes intentan aprender.
Liderazgo burocrático: rara vez efectivo
Este es otro ejemplo de un estilo de liderazgo en la gestión que es difícil de hacer funcionar en muchas circunstancias. Es un estilo de gestión tradicional, según los libros. Tiene espacio para la participación de los empleados, a diferencia del liderazgo autocrático, pero generalmente lo rechazará si la participación va en contra de la política de la empresa.
El liderazgo burocrático se basa en la estructura y requiere un marco claro para respaldar sus funciones. A diferencia de otras teorías de liderazgo, como el liderazgo carismático, el marco es bastante fácil de seguir y configurar.
- Ventajas: Este estilo de liderazgo, aunque rígido, permite la estabilidad. Con la aplicación estricta de un marco burocrático, se pueden establecer procesos efectivos. Permite un trato justo e impersonal de los subordinados. Siempre que se sigan las normas de la organización, el empleado está haciendo bien su trabajo.
- Contras: No es muy adecuado para empresas más pequeñas centradas en el crecimiento. El nivel de control trae consigo una falta de libertad en cuanto a cuántas personas pueden hacer en sus roles. Esto puede cerrar rápidamente la innovación y no es adecuado para empresas que persiguen objetivos ambiciosos y un rápido crecimiento.
Elija el estilo de liderazgo adecuado para su fuerza laboral
Cada uno de los estilos de liderazgo anteriores puede funcionar dada la situación adecuada, solo necesita mirar su propio lugar de trabajo y elegir el que más le convenga.
Cuando combine el estilo perfecto de gestión con su fuerza laboral, tendrá una fuerza laboral más feliz y productiva.