Diez aceleradores para impulsar a las mujeres a los roles de CEO en Estados Unidos
Mientras celebramos el advenimiento de las CEOs que representan a las empresas públicas y privadas, también nos detengamos y reflexionamos. ¿Cómo podemos acelerar y amplificar aún más la necesidad de que todas las organizaciones hagan esfuerzos intencionales para hacer crecer sus tuberías de mujeres líderes diversas, especialmente aquellos con responsabilidad de P&L?
Invitamos a los líderes superiores a actuar sobre nuestros siguientes diez aceleradores. Si cada uno de nosotros se compromete a la acción, moveremos la aguja hacia un mayor número de CEOs diversas a un ritmo cada vez más rápido.
El estado actual
El número de CEOs mujeres ha aumentado a los máximos históricos, según el Informe de CEOs en América 2021, publicado por con Ascend, C200 y Catalyst. Continuamos saludando a nuevas CEOs en el último año, incluidas las de UPS, Clorox, Citigroup, CVS, Dick’s Sporting Goods y otros. También estamos muy orgullosos de honrar el nombramiento de dos CEOs negras: Rosalind G. Brewer, CEO de Walgreens Boots Alliance y Thasunda Brown Duckett, que se desempeña como presidente y director ejecutivo de TIAA. Nuestro informe presenta a las CEOs femeninas de Fortune y S&P 1000 Companies, Russell 3000 Companies, compañías privadas de más de mil millones y empresas con más de $ 500 millones en ingresos.
Cabe destacar, Mary Barra, CEO de General Motors (GM), es la nueva y primera mujer de la mesa redonda de negocios. Ella tiene la experiencia, el talento y el patrocinio para influir en las corporaciones hacia el desarrollo agresivo de su tubería de mujeres líderes de alto potencial en los roles de P&L para la inclusión en los esfuerzos de planificación de la sucesión del CEO. Ella es resuelta cuando afirma que quiere que GM sea la compañía más inclusiva del mundo y una con una sólida tubería de mujeres líderes diversas que administran P&L.
Aceleradores para el rol del CEO
- Reconocer la experiencia, el talento y la perspicacia de las mujeres como líderes de CEO
- Genere apoyo de la junta para mujeres en proceso
- Crear valor de los accionistas y las partes interesadas
- Patrocinador y defensor de mujeres líderes
- Incluir mujeres diversas
- Celebrar y afirmar a los hombres que están construyendo tuberías
- Utilice modelos a seguir de CEO de mujeres exitosas como ejemplos y defensores
- Pagar igual o mejor compensación
- Buscar empresas para incluir mujeres en sus pizarras
- Únase y apoye a las organizaciones femeninas centradas en la posición, el pago y el poder para todas las mujeres.
- Reconocer la experiencia, el talento y la perspicacia de las mujeres como líderes de CEO: Las mujeres son constructores de equipos con los rasgos de liderazgo necesarios: coraje, toma de riesgos, resiliencia, agilidad y adaptabilidad. Las líderes de las mujeres expresan su gratitud y es más probable que compartan el crédito. Cada vez más, los trabajadores estadounidenses informan que quieren trabajar para empresas impulsadas por un propósito donde la cultura y la intencionalidad aumentan las ganancias y el valor de los accionistas. Como Indra Nooyi dijo en su libro 2021, Mi vida en su totalidad«Muchas mujeres en el lugar de trabajo de hoy tienen habilidades extraordinarias, inteligencia, ambición, creatividad, determinación y buen alegría». Ella y otros piden que el liderazgo actual construya las tuberías con mujeres «listas».
- Genere apoyo de la junta para mujeres en proceso: Más tableros piden que las mujeres sean consideradas para los próximos CEO y puestos de junta. Las mujeres promedian el 42% de las nuevas citas para las juntas en 2021. (Mujeres que se unen al informe de Juntas Públicas). Más mujeres lideran comités de nominación y en puestos para abogar y apoyar a las mujeres en la tubería para ser CEO. Estamos viendo un aumento en el número de mujeres que sirven como presidentes de la junta y presidentes de comités de auditoría. Adena Friedman, presidenta y directora ejecutiva de NASDAQ, abogó por las regulaciones que requerían que las empresas cotizadas presentaran su composición de la junta y filosofía de diversidad. La iniciativa obtuvo el apoyo de la SEC y creó un impulso para más activismo de la junta. Los CEO de Blackrock y State Street Global Advisors hicieron noticias en círculos de gobierno corporativo cuando anunciaron que votaron en contra de los directores de juntas donde había una falta de diversidad de género y solo cometió inversiones en empresas con mujeres en las juntas. Muchos otros están haciendo compromisos similares.
- Crear valor de accionista y accionista: Las instituciones financieras y los accionistas solicitan que las mujeres sirvan como CEO. Los modelos a seguir incluyen el presidente de la Bolsa de Nueva York, Stacey Cunningham, quien es la 67ª Presidenta de la Bolsa de Nueva York (NYSE). Ella es la segunda mujer presidenta de la NYSE, pero la primera en tener pleno liderazgo del intercambio. Lo mismo es cierto para Adena Friedman, CEO, NASDAQ, mencionado anteriormente. McKinsey y Deloitte informaron que las empresas con género y liderazgo diverso en la Junta y en el C-suite superan a sus competidores y devuelven más valor a sus accionistas. En consecuencia, los accionistas exigen más diversidad dentro del liderazgo de la compañía.
- Patrocinador y abogado del liderazgo de las mujeres: Construir una tubería de mujeres talentosas en la suite C requiere patrocinio y defensa y pizarras fuertes. Las CEOs de las mujeres avanzan con el compromiso con las pizarras de CEO que incluyen mujeres y mujeres de color y con patrocinadores. Los verdaderos patrocinadores usan su influencia, red y credibilidad para crear una ruta de movilidad ascendente para las mujeres. Dos tercios de las mujeres dijeron que nunca se dieron cuenta de que podrían convertirse en CEO hasta que un jefe o mentor las alentara. Estas mujeres se centraron en alcanzar objetivos comerciales y buscar nuevos desafíos, en lugar de en su avance profesional personal. Las mujeres necesitan este patrocinio y la afirmación de otros en el liderazgo para «hablar» de sus habilidades para abordar los desafíos comerciales y la oportunidad de liderar.
- Incluir mujeres diversas. El impulso para las mujeres de color es fuerte, pero los resultados aún no están allí. Las mujeres Ready tienen el talento como observamos sobre los caminos de Rosalind G. Brewer actualmente se desempeña como CEO de Walgreens Boots Alliance. Roz fue un fuerte director de operaciones de Starbucks y CEO de Sam’s Club. También ha ocupado varios puestos de liderazgo en Walmart y Kimberly-Clark. Muchos citaron sus logros como extraordinarios. Su historial de experiencia convirtió a su gran candidato en CEO. Thasunda Brown Duckett, ahora líder de Tiaa, fue CEO de Chase Consumer Banking, una división de JP Morgan. También es miembro de la junta directiva de Nike. Hay muchas más mujeres de color cuya experiencia y historial de logros indican preparación para servir como CEO. Espere que diversas CEOs femeninas sean nombradas en empresas públicas y privadas por igual con la defensa de juntas y empresas de búsqueda y organizaciones por igual. El talento está ahí.
- Celebre y afirme a los hombres que están construyendo resultados. Los hombres y los CEOs actuales están presentando su apoyo a la planificación de la sucesión y las pizarras de la junta para incluir mujeres, independientemente de la industria. Más hombres se están convirtiendo en campeones para las mujeres y ven el potencial de un cambio heredado. A medida que más hombres en la suite C interrumpan sus prejuicios inconscientes, más mujeres tendrán acceso a los roles de liderazgo y CEO antes en sus carreras. Aliado de ella y el programa MARC de Catalyst (hombres que defienden el cambio real (MARC) y otros programas están marcando la diferencia. Celebramos a los hombres dedicados a defender a las mujeres líderes y patrocinio de las CEOs de mujeres.
- Utilice modelos a seguir de CEO de mujeres exitosas como ejemplos y defensores: Tenemos muchos modelos de CEO de mujeres exitosas que se mudaron al CEO en función de una carrera llena de desafíos y logros. También apoyan a otras mujeres que se convierten en CEO. Carol Tome sirvió durante años como CFO de Home Depot mientras también sirve en la Junta de UPS. Ella fue una nominación obvia para el CEO de UPS. La trayectoria profesional de Jane Fraser comenzó como una célebre socio en McKinsey & Companyquien luego se unió Citigroup en 2004. En cinco años, Jane fue nombrada presidenta de Citigroup, y también CEO de la banca del consumidor. En septiembre de 2020, Jane fue la primera mujer en dirigir un importante banco estadounidense. Ella fue incluida en FortunaLa lista de «Mujeres en los negocios más poderosas» en 2014 y 2015 y se ha llamado la «mujer número 1 para ver» durante dos años consecutivos por Banquero estadounidense.
- Pagar igual o mejor compensación: Se debe considerar la igualdad salarial y la compensación en toda la tubería. Las directores ejecutivos de las mujeres de las compañías más grandes de Estados Unidos se llevaron a casa un salario promedio de más de $ 13 millones en 2018, en comparación con los $ 12 millones que los hombres se llevaron a casa. Eso es de acuerdo con un nuevo Igual Estudio, que analizó el salario base, el bono, la compensación basada en acciones y otros beneficios. El estudio encontró que las mujeres ejecutivas han hecho más que sus homólogos masculinos cada uno de los últimos cinco años. Durante ese plazo, la compensación general ha crecido un 25% para todos los CEO encuestados. Sin embargo, las CEOs mujeres eran un promedio de cuatro años mayor que sus homólogos masculinos, y trabajaron en un número ligeramente mayor de roles, funciones, empresas e industrias. Estos CEO trabajaron más y más para llegar a la cima.
- Buscar empresas para incluir mujeres en sus pizarras: Solicite a las empresas de búsqueda ejecutiva y atestiguarán las solicitudes para que las pizarras incluyan candidatos de CEO de mujeres fuertes para los roles de CEO. El cargo es fuerte para las empresas tanto para el género como para la diversidad. Pregúntele a las empresas y su trabajo con juntas corporativas y CEO por igual sobre el llamado de género y diversidad. Las solicitudes son fuertes. Se les pide a las empresas de búsqueda que avanzaran a las mujeres en las pizarras como nunca antes. Las empresas están contribuyendo con un tiempo y recursos significativos para que el liderazgo de género sea una prioridad y obtenga más mujeres en un camino a los CEO de la C-suite. y la sala de juntas
- Únase y apoye a las organizaciones femeninas centradas en la posición, el pago y el poder para todas las mujeres.. El CMB y las organizaciones clave como Ascend, C200 y Catalyst y muchas más organizaciones dan testimonio de los CEOs actuales y juntas que nombran a mujeres calificadas para las filas ejecutivas. La Fundación Rockefeller como parte de su iniciativa «100 x25» tiene como objetivo apoyar la contratación de 100 CEOs Fortune 500 Women para 2025. Gran Bretaña tiene una iniciativa llamada 25BY25. Egon Zehnder UK está trabajando con clientes, candidatos y otros socios interesados para hacer realidad a 25 directores ejecutivas de FTSE 100 compañías para 2025.
En un artículo de Forbes de una década, Robert Reiss, CEO del Grupo del Foro del CEO y miembro de la Junta del CMB, escribió: «Necesitamos tener 50 CEOs de Fortune 500 Fortune. Esto ya no es justo lo correcto; ¡es un problema económico. El movimiento del CMB está construyendo la masa crítica que finalmente nos llevará a elevar los negocios, la economía y la sociedad. Estamos en 41 ahora, ¡así que podemos cambiar los números!
respalda la aceleración de la tubería de mujeres líderes empresariales de alto potencial que asumen responsabilidades operativas cada vez más significativas que pueden posicionarlas como contendientes por CEO. (Nota: Más del 90% de los CEO han tenido una responsabilidad significativa de P&L antes de asumir el rol de CEO)
Lo hacemos con el apoyo de nuestras organizaciones asociadas y una circunscripción amplia y diversa de líderes individuales que defienden la necesidad. El caso económico es fuerte. Se informa que las empresas donde al menos el 30% de los líderes son …