Fomentar altos niveles de rendimiento en el trabajo puede ser difícil. Una forma en que los empleadores pueden hacer esto es a través de sistemas de pago relacionado con el desempeño (PRP).
PRP no se trata solo de otorgar bonificaciones por desempeño individual. Se trata de saber cómo motivar al personal y aumentar la lealtad comercial.
Es importante administrar adecuadamente estos sistemas de pago relacionados con el desempeño. De lo contrario, podría terminar pagando una compensación financiera y perdiendo empleados talentosos.
En esta guía, veremos qué es el pago relacionado con el desempeño, quién tiene derecho a él y cómo crear un sistema de pago justo dentro de su empresa.
¿Qué es el pago relacionado con el desempeño?
El pago relacionado con el desempeño (PRP) es una recompensa financiera que se otorga a los empleados por su alto desempeño o buenas contribuciones.
PRP incluye cualquier cosa, desde comisiones hasta pagos de bonificaciones. Los empleados lo reciben además de su ‘tarifa fija por hora’.
El pago relacionado con el desempeño se usa a menudo en entornos basados en ventas, como el sector financiero. Aquí, los empleadores pueden alentar el buen desempeño y la comisión, ya que su fuerza laboral generalmente tiene los mismos objetivos.
PRP es un poco más difícil de usar en trabajos del sector público. Esto se debe a que los deberes laborales suelen variar de una persona a otra, lo que dificulta otorgar recompensas justas.
Hay muchas formas en que los empleadores pueden aumentar el rendimiento y la producción individual. Cuando inician PRP, beneficia tanto a los empleados como al negocio en general.
Ejemplos de diferentes esquemas de pago relacionados con el desempeño
Los empleadores pueden usar todo tipo de métodos cuando se trata de pagos relacionados con el desempeño. La mayoría de ellos cuenta como un esquema a corto o largo plazo.
Veamos cada uno con más detalle:
Esquemas a corto plazo
Los esquemas de PRP a corto plazo se utilizan para recompensar a los empleados por alcanzar objetivos rápidos o cercanos.
Suelen implicar la entrega de bonos o comisiones. También ayudan a aumentar la motivación de los empleados en un período más breve.
Por ejemplo, una empresa de joyería ofrece al personal una comisión del 20 % durante el período del Día de San Valentín. Esto aumenta su elemento de rendimiento ya que están motivados para obtener la mejor comisión de ventas.
Planes a largo plazo
Los esquemas de PRP a largo plazo se utilizan para persuadir al personal para que permanezca empleado en una empresa.
Por lo general, implican dar cosas como un aumento de sueldo, acciones de la empresa o progresión salarial. Al invertir en los empleados de esta manera, los motiva a seguir trabajando para usted. Esto conduce a una mayor retención de personal y lealtad comercial.
Por ejemplo, un miembro del personal senior trabajó en una empresa durante 20 años y se considera un empleado valioso. Para recompensar su lealtad, se les ofrecen acciones de la empresa por su desempeño individual.
¿Cuáles son las ventajas de la remuneración relacionada con el rendimiento?
La mayoría de las empresas quieren motivar al personal para ayudarlos a alcanzar el éxito general en el trabajo. Echemos un vistazo a las ventajas de la remuneración relacionada con el rendimiento:
Aumenta la productividad
Cuando los empleados trabajan más allá de sus normas, aumenta el rendimiento general de la empresa. Los sistemas PRP ayudan a aumentar la productividad mucho mejor que obligar a los empleados a trabajar horas extras, en un período determinado.
Su personal trabajará mejor debido a su propia elección, protegiendo su bienestar y bienestar.
Fomenta un mejor rendimiento
La mayoría de las personas elegiría trabajar más duro si se les ofreciera una recompensa o incentivo económico. Es por eso que los sistemas de pago relacionados con el desempeño son tan populares en numerosos sectores comerciales.
Los empleados mejorarán sus propios esfuerzos colaborativos e individuales. Al final, obtienen mejores habilidades, experiencia y capacidad.
Al recompensar a los empleados, motiva a otros a trabajar más duro para que puedan alcanzar los mismos objetivos y premios medibles.
Mejora la retención del personal
Cuando los empleados están motivados en el trabajo, significa que están felices y contentos.
Los sistemas de pago relacionados con el desempeño ayudan a reconocer y recompensar sus arduos esfuerzos. Entonces, ¿por qué querrían dejar su trabajo?
Un ambiente de trabajo saludable y feliz ayuda a mejorar los niveles de retención del personal. Y hace que el negocio se vuelva atractivo para nuevos candidatos y posibles clientes.
Fortalece las relaciones con los empleados
Por lo general, los sistemas PRP ayudan a realizar un seguimiento del rendimiento individual. Pero puede usarlo para premiar los logros del equipo y la toma de decisiones en colaboración.
Los sistemas de pago relacionados con el desempeño ayudan a motivar a los equipos a trabajar juntos para alcanzar sus objetivos compartidos. Incluso si no los alcanzan, los equipos se beneficiarán al fortalecer las relaciones de trabajo durante el proceso.
¿Cuáles son las desventajas del pago relacionado con el desempeño?
Si bien el uso de los sistemas PRP tiene varios beneficios, existen desventajas que no puede permitirse ignorar. Echemos un vistazo a las desventajas de la remuneración relacionada con el rendimiento.
Conduce a resultados costosos
Los costos pueden acumularse rápidamente cuando ofrece incentivos financieros además de los salarios. Podría decirse que es un motivador rápido, pero pronto podría dejarlo con una cuenta bancaria vacía.
No puede predecir cuándo su negocio requerirá dinero adicional. Por ejemplo, puede enfrentar repentinamente una recesión económica o perder todas sus inversiones comerciales.
Si no presupuesta los aumentos salariales con cuidado, podría generar serios riesgos financieros.
Provoca un trato desfavorable
La creación de sistemas de pago relacionados con el desempeño que traten a todos los empleados de manera justa requiere más esfuerzo de lo que piensa.
Esto se debe a que es difícil administrar el rendimiento laboral de varios empleados y departamentos. Cada persona o división tendrá sus propias funciones y cargas de trabajo. Por lo tanto, usar un sistema PRP para administrarlos a todos no es una gran idea.
Y si sus sistemas no son justos en toda su fuerza laboral, podría conducir a una discriminación ilegal. Por ejemplo, si un empleado requiere apoyo adicional en un trabajo exigente debido a una discapacidad.
Crea competitividad malsana
Los sistemas de pago relacionados con el desempeño pueden generar una competencia poco saludable entre el personal. Si bien PRP puede ser alentador para algunos, también puede ser increíblemente desalentador para otros, como los de bajo rendimiento.
Estos empleados pueden hacer todo tipo de esfuerzos para ganar la recompensa. Este tipo de actitud egoísta o de «asunción de riesgos» no es buena para la moral en el lugar de trabajo. Por ejemplo, en 2018, los grandes banqueros expusieron el sistema de pago por mérito de su empresa para impulsar sus propios paquetes de bonos.
¿Cuál es la ley sobre el pago relacionado con el desempeño?
En el Reino Unido, la remuneración relacionada con el rendimiento no está cubierta directamente por la legislación laboral. Sin embargo, existen legislaciones pertinentes que se aplican a su PRP y sistema salarial.
Las principales leyes que los empleadores deben considerar son:
- La Ley Nacional de Salario Mínimo de 1998 (NMW).
- El Reglamento del Salario Mínimo Nacional (Enmienda) de 2016.
Los PRP son recompensas financieras que se otorgan además del salario de un empleado. No puede deducir dinero de su banda de pago básica solo porque recibió PRP.
Si su sistema de pago relacionado con el desempeño es discriminatorio, los empleados podrían plantearlo ante un tribunal laboral. Si su reclamo tiene éxito, podría terminar pagando una compensación debido a la discriminación ilegal.
Los tribunales pueden decidir que debe devolver todos los salarios que se redujeron ilegalmente. Estos reclamos también conllevan el riesgo de daños a la reputación, así como la pérdida de empleados talentosos.
Cómo gestionar un sistema de pago relacionado con el rendimiento
Los empleadores pueden utilizar el pago relacionado con el desempeño para aumentar la productividad y la motivación en cualquier tipo de lugar de trabajo.
Solo necesita asegurarse de que sus sistemas sigan un proceso justo y legal. De lo contrario, podría terminar desmotivando al personal, lo que provocaría una baja moral, pérdidas comerciales y empleados descontentos.
Echemos un vistazo a cómo administrar los sistemas de pago relacionados con el rendimiento:
Crear un esquema de pago relacionado con el desempeño
Los empleadores deben comenzar por crear un esquema de pago relacionado con el desempeño.
Este plan explica qué cubre su esquema PRP y cómo los empleados pueden recibir recompensas por su trabajo.
Puede agregar objetivos previamente acordados para el esquema en los contratos y manuales de empleo. De esa manera, su personal tiene acceso a toda la información sobre sus arreglos efectivos.
Recuerde, el PRP varía internacionalmente, así que evite copiar a otros en sus sistemas de pago por mérito. En su lugar, pregúntele a su personal qué motivaría específicamente su elemento de desempeño.
Registre el desempeño de los empleados correctamente
Los empleadores deben asegurarse de registrar correctamente el desempeño de cada empleado.
Los objetivos y logros deben registrarse a través de un sistema de seguimiento digital. Disminuye la posibilidad de errores o de que los datos se agreguen incorrectamente.
Recuerde, los sistemas PRP no deben reemplazar su proceso de evaluación del desempeño. Esto es cuando los gerentes de línea revisan el desempeño y las contribuciones de un individuo durante un período determinado, como anualmente.
Recompensar a los empleados de manera justa
Al recompensar a los empleados, es importante no juzgarlos por todo su valor financiero.
Los empleadores no deberían recompensar a las personas únicamente en función de las ventas logradas en una semana. Debe recompensarlos a través de indicadores de desempeño justos.
Los buenos trabajadores pueden ser aquellos que han trabajado bien recientemente; o ido más allá de sus deberes normales. Piense en vincular la progresión salarial con el trabajo en equipo o la lealtad comercial.
Mantenga sus sistemas de recompensas
Es importante que los empleadores piensen en cuánto puede ofrecer a través de las recompensas.
No tiene sentido ofrecer un bono de £ 1,000 si causa pérdidas comerciales. Asegúrese de mantener sus sistemas de recompensas, para que no conduzca a la ruina financiera.
Todos los sistemas de evaluación del desempeño deben revisarse anualmente. De esa manera, podrá monitorear todas las ventas logradas y administrar los impactos potenciales.
Obtenga asesoramiento de expertos sobre pagos relacionados con el desempeño con
Vincular la recompensa al desempeño de los empleados es beneficioso para cualquier empleador.
Si se hace bien, PRP funciona en cualquier negocio, independientemente de si está en el sector público o privado. Y es más probable que los empleados trabajen más duro para ayudar a alcanzar el éxito empresarial.
Pero si no mantiene el pago por desempeño de manera adecuada, podría tener enormes consecuencias. Los empleados pueden decidir irse o presentar demandas por discriminación en su contra.
ofrece asesoramiento experto sobre la implementación de pagos relacionados con el desempeño. Nuestros equipos ofrecen orientación sobre el bienestar de los empleados y, al mismo tiempo, satisfacen sus necesidades comerciales.
También proporcionamos una línea de ayuda las 24 horas, los 7 días de la semana que está abierta los 365 días del año, lo que lo ayuda a cuidar a su personal durante todo el año. Solicite una llamada de un experto hoy mismo al 0844 891 0352.