¿Es el liderazgo un elemento crucial en los negocios? Esta es una pregunta que se ha hecho una y otra vez, con diferentes respuestas.
Algunos dicen que no importa quién esté a cargo mientras el negocio prospere, mientras que otros creen que es la clave del éxito de una empresa.
Según los expertos, aquí hay razones por las que el liderazgo es importante en los negocios:
Al formar nuestro negocio, como todos los demás fundadores y empresarios, la primera de nuestras tareas fue:
- Crear una declaración de misión
- Determinar la visión de cómo el mundo sería diferente debido a nuestra presencia.
- Determinar nuestros valores y principios rectores
Como propietario de la empresa, asumimos el papel de líder y compartimos nuestra misión, visión y valores con nuestro equipo, así como con nuestras partes interesadas y clientes, como un reflejo de nuestro compromiso de encontrar y lograr alguna definición de éxito.
es cuando nosotros deténgase demostrando a nuestros empleados, partes interesadas y clientes que:
- Nuestra misión no vale la pena seguir
- Nuestra visión se ha nublado
- Perdemos el foco en lo que estamos trabajando
Nuestro negocio sufrey perdemos la esperanza de hacer realidad nuestra visión.
El liderazgo es el comportamiento de los líderes para alinear la acción con nuestra visión.
Todos en el negocio necesitan tener un claro imagen de cómo su rol impacta no solo las operaciones diarias sino también el avance a largo plazo de la misión y, en última instancia, la salida exitosa del negocio.
Por lo tanto, es su papel como líder ayudar a guiar a las personas dentro del negocio para proporcionar:
- Visión
- Oportunidad
- Desafío
- Alentar a la empresa a trabajar para
- Específico
- Mensurable
- Realizable
- Realista
- metas oportunas
Los buenos líderes son grandes comunicadores. Tienen algo bueno que decir, díganlo bien, díganlo a menudo y compártanlo con todos.
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El liderazgo es no sobre ladrar órdenes pero inspirar a otros a ver su visión y obtener su apoyo para desempeñar un papel en el logro de esa visión.
La visión debe ser percibida a través de varios lentes. También debe compartirse en toda la empresa en capas, incluido el nivel alto visión general que se define en nuestras declaraciones de misión, visión y valores, pero también en términos de las seis fuerzas y oportunidades macroeconómicas, que incluyen:
- Político
- Económico
- Científico
- Tecnológico
- Legal
- Fuerzas ambientales
Estos forman las decisiones estratégicas sobre cómo obrar recíprocamente con el:
- mundo y mercado
- Fuerzas competitivas y oportunidades de asociación
- Nuevos mercados
- Cambios en las ofertas
- Consideraciones tácticas
que lleva a nuestro negocio a alcanzar nuestra visión antes cuando sea posible o al menos de manera consistente.
Ayuda a resolver problemas y lograr los resultados deseados.
La visión que queremos compartir con los clientes es una que pintamos de cómo ofreces un solución al problema que tienen pero no quieren o al resultado que quieren pero no tienen.
Es la naturaleza humana para aplazar juicio a los líderes y expertos que pueden ayudar a resolver sus problemas o ayudarlos a lograr los resultados deseados.
Para lograr esto, los clientes necesitan dueños de negocios y empleados para proyectar un sentido de liderazgo intelectual personal y profesional para ayudarlos resolver sus problemas o lograr el resultado que quieren de forma rápida y profesional.
El liderazgo es esencial para todo esfuerzo humano que valga la pena
El liderazgo es una habilidad que uno podría dedicar sus vidas dominando, considerando todos los libros y cursos que se han creado.
De hecho, al momento de escribir este artículo, Amazon tiene más de 60,000 libros sobre liderazgo. Los líderes prolíficos en liderazgo, incluidos John Maxwell, Ken Blanchard, Simon Senek y Stephen Covey, pueden leerse y estudiarse para mejorar su propia base de conocimientos de liderazgo.
Pero la habilidad de liderazgo más crítica que cualquiera puede aprender es comunicarse mejor. Escucha, habla claro y guía la conversación hacia tu visión.
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Uno de mis líderes favoritos, mentores y amigos de toda la vida, Paul Trapp, LTC, US Army (retirado) y autor de “Prepárate para el éxito”, sienta las bases de los planes: comunica esos planes y lleva a cabo su negocio organizando ferias comerciales para las agencias del gobierno federal que se preparan para el éxito y las excepciones.
Conocí a Paul cuando era reclutador en la Guardia Nacional. Me alisté y, un año después, ambos asistimos a la Escuela de Candidatos a Oficiales de la Academia Militar de la Guardia Nacional de Florida.
La capacitación en liderazgo que recibimos cubrió no solo liderazgo militar estilos pero auto liderazgo habilidades que mantenemos hoy.
John Maxwell podría llamar a esto una función de un líder de 360 grados, que incluye las características de:
- Adaptabilidad
- Discernimiento
- Perspectiva
- Comunicación
- Seguridad
- Inventiva
- Madurez
- Resistencia
- Habilidad para contar siempre con
Para responder si el liderazgo es importante para los negocios, tendría que decir el liderazgo es fundamental para cada esfuerzo humano que vale la pena hacer.
El liderazgo es esencial desde arriba, abajo, a través y dentro. Si el cuerpo (es decir, el negocio) se mueve en un moda coordinada hacia la visión; y los clientes reconocen que su:
- Conocimiento
- Experiencia
- Soluciones
- Producciones
- Servicios
ayudarles a lograr el resultado que quieren y necesitan para tener éxito, entonces sí, el liderazgo es importante para el negocio.
El liderazgo, ya sea positivo o negativo, da forma a la cultura de la empresa.
Los líderes crean la cultura de cualquier negocio, y el desarrollo de habilidades de liderazgo determina si un negocio prospera o muere.
El liderazgo se trata de:
- Estableciendo los valores de la organización.
- Tener clara la dirección
- Filtrado de lo que debe contarse o lo que debe descartarse
La claridad de los valores y la dirección en un entorno empresarial es como la encabezamientos en un mapa que otros pueden entender y conducir hacia él.
Los grandes líderes no solo tienen claridad, sino que también demostrar los valores y mostrar alineación en la forma en que interactúan con los miembros de su equipo, los clientes y la comunidad todos los días.
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Una cosa es ser claro en teoría. es otra para efectivamente comunique lo que cree. Y es esa habilidad la que define a los líderes y lo que los distingue y asegura que sean líderes dignos de admiración.
Con una cultura positiva, los miembros del equipo se alinean con un basado en valores visión que es encarnada por el liderazgo. La visión es el “estrella del Norte” que guía a todos en la empresa.
Los líderes positivos hablan de ello y gritar el comportamiento de los miembros del equipo que se alinea con él.
“Te vi ayudar a ese cliente de esta manera. Eso coincide con la parte de nuestra visión que dice ______. Gracias.“ Eso es diferente de un “Buen trabajo, todos. Ten un excelente fin de semana.“
Mientras tanto, los líderes negativos (a menudo identificados como autócratas) gobiernan por miedo. Ellos crean el “entendido” cultura y fomentar apuñalamiento por la espalda y grandilocuente.
Las soluciones provisionales y el debilitamiento se consideran “parte del juego”, y la colaboración conduce a paranoia ya que la vulnerabilidad y la búsqueda de ayuda son vistas como debilidades. Las reclamaciones por estrés, los problemas de compensación de los trabajadores y la rotación son más alto en tales empresas.
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Aunque costoso y potencialmente perjudicial En resumen, los líderes negativos ven la rotación como algo bueno. Hay un acaparamiento de información y líderes negativos. no ven el valor de invertir en el crecimiento de sus empleados.
Los líderes positivos comienzan por viendo empleados como miembros del equipo y reconocer la importancia de invertir en ellos.
El liderazgo une a grupos de humanos por una causa común
Los líderes crean una cultura cohesiva en el lugar de trabajo proporcionando significativo trabajo y dejar que cada miembro del equipo comprenda cómo su contribución individual mueve a la empresa hacia su meta a través de los valores de la visión.
Los grandes líderes también reconocen a los miembros de su equipo, como individuos, por hacerlo.
¿Por qué es tan importante el liderazgo en los negocios? El liderazgo une a grupos de humanos por una causa común y hace que cada colaborador comprenda la importancia de su contribución.
A Richard Branson se le atribuye haber dicho: “Entrenar a la gente para que se pueda ir. Trátalos tan bien que no querrán hacerlo”.
Es esencial para la salud y el bienestar de la organización.
Liderazgo no es simplemente importante en los negocios; es crítico y esencial para la salud y el bienestar de la organización.
Cuando hablamos de liderazgo, nos enfocamos más allá del título de CEO, Director y VP. El liderazgo es dentro de todos nosotros. Es lo que inspira la innovación, enfrenta la fricción y crea comunidad.
Si leyó un libro sobre liderazgo hace diez años, lo más probable es que estuviera lleno de:
- analogías deportivas
- Referencias a ganar
- Cómo motivar a los equipos para cumplir los objetivos
El liderazgo se veía al frente, marcando el camino a seguir y corrigiendo comportamientos e ineficiencias.
Esto fue a través de la lente de abordar los desafíos desde una VUCA (Volátil, incertidumbre, complejo y ambiguo) ambiente. VUCA fue un término creado en la década de 1980 para describir las condiciones de guerra y zona de alto conflicto.
En un mundo VUCA, los líderes deben ser:
- Claro
- Decisivo
- Poderoso
- Con visión de futuro
En 2020, un nuevo acrónimo entró en escena:BANI (Frágil, ansioso, no lineal e incomprensible). Con los impactos en capas de dos años de:
- Una pandemia
- Las injusticias sociales inundan las pantallas
- Múltiples crisis humanitarias globales
- Duelo personal por la pérdida de seres queridos y planes futuros
Los empleados necesitaban un tipo diferente de líder. Los empleados están buscando algo. más allá de empatía en los líderes:
- Quieren compasión y seguridad psicológica.
- Quieren líderes que los ayuden a exhalar, sanar y presentarse.
Esto parece:
- Controles de energía (en una escala del 1 al 10, cómo te sientes hoy)
- Escuchar más que hablar
- Comprender a las personas más allá de sus roles
- Buscando aprender preferencias individuales y flujos de trabajo
Mis clientes quieren sentirse con más energía; quieren sentirse enfocados y quieren sentirse menos frágiles. El único camino a seguir implica cicatrización de un trauma, ya sea en la oficina o fuera de la jornada laboral.
Escucho a innumerables líderes decir que quieren alterar y desafiar el status quo de la industria. Sabemos que las empresas en el siguiente nivel y que han acelerado más allá de la competencia conocen el ingrediente secreto: sus equipos y empleados tienen seguridad psicológica.
Cuando los empleados se sienten vistos y apoyados, aparecen y se muestran. Aquí es cuando la innovación y la disrupción son posibles.
Crea y mantiene la cultura de la empresa.
En el libro del Dr. Timothy Clark, Las cuatro etapas de la seguridad psicológicacomparte que la seguridad psicológica es un entorno de vulnerabilidad recompensadalo que significa que los líderes son vulnerables junto con su equipo de una manera que crea compartido comprensión y permite asumir riesgos.
Es sorprendente que los líderes hayan llegado tan lejos en la suposición:
- Suponiendo que todos estén motivados por los bocadillos o los viernes de verano
- Asumiendo que todos quieren ser promovidos
- Asumir que la gente aparecerá y hará el trabajo porque es su trabajo
La realidad es que el grupo de talentos es contraccióny las personas tienen opciones para trabajar donde más se sienten alineado.
Los líderes están en el epicentro de creación y mantenimiento de la cultura. Así que los dejo con esto: “Si no está creando intencionalmente la cultura de su equipo y empresa, ¿quién…