¿No está seguro de qué preguntas hacer en una feria de trabajo? Una forma de sobresalir de la competencia es tener las preguntas correctas a la mano.
Estas son las mejores preguntas para hacer en una feria de trabajo, según lo aconsejan los expertos.
Tabla de contenido
- Los tipos generales de roles disponibles
- Lo que hace al candidato ideal para puestos en la organización
- ¿Qué tipos de habilidades, educación y experiencia encuentran que hacen que alguien sea el más exitoso?
- ¿Cómo evalúan a los solicitantes que aún no tienen experiencia?
- ¿Cuál es una trayectoria profesional típica para determinados tipos de funciones?
- ¿Qué nivel de capacitación y apoyo al desarrollo brinda la organización a los nuevos empleados?
- ¿Qué es lo que más disfruta (el reclutador) de trabajar en la organización? menos disfrutar?
- ¿Cuántos graduados contratan de la escuela donde se realiza la feria de trabajo o de esta área geográfica (feria de trabajo no afiliada a la escuela)
- “¿Cómo apoya el puesto vacante los objetivos comerciales estratégicos de la empresa?”
- “¿Cuáles son algunos de los atributos más importantes que se necesitan para tener éxito en el puesto?”
- “¿Qué es lo que más te sorprendió de ir a trabajar a tu empresa?”
- “¿Cuál es la misión de su organización y cómo ve que la organización tome decisiones y realice acciones que reflejen la misión?”
- “¿Cuáles son tus valores? ¿Busca personas que se ajusten a sus valores y cómo sus empleados viven sus valores todos los días?
- “¿Hay oportunidades para explorar cosas nuevas y desarrollar nuevas habilidades para los nuevos empleados?”
- “¿Qué es algo de lo que está personalmente más orgulloso de su empresa o de su puesto?”
- «¿Que hace tu compañía?»
- “¿Cómo es un día en el trabajo para ti?”
- “¿Cambiaron algo durante la cuarentena en este negocio?”
- “Soy un _ (título del trabajo), ¿qué estaría haciendo en un puesto similar en su empresa?”
- “¿Cuál fue tu día favorito en el trabajo hasta ahora? ¿Por qué?»
- “¿Cuál es su proceso de contratación?”
- “¿Quién fue la persona más exitosa en su empresa? ¿Donde están ahora?»
- «¿Puede describir la trayectoria profesional exitosa para un empleado de nivel de entrada en su empresa?»
- «¿Cómo es un proceso típico de incorporación 30/60/90 en su empresa?»
- “¿Cómo describiría la cultura en su empresa?”
- “¿Cómo asciende un empleado exitoso dentro de la estructura de su empresa?”
- “¿Qué desarrollo profesional ofrece su empresa, es decir, reembolso de matrícula, capacitación de certificación, etc.?”
- “¿Su empresa ofrece un programa de tutoría de algún tipo?”
- «¿Alienta a los empleados a buscar títulos avanzados, como MBA?»
- “¿Qué diferencia a su empresa de sus competidores?”
- “¿Qué tipo de programas ofrecen para apoyar a las familias trabajadoras? Es decir, cuidado de niños en el lugar, horarios flexibles, trabajo desde casa”.
- “Me encantaría trabajar para su empresa. ¿Qué puedo hacer para aumentar mis posibilidades de seguir adelante con ese plan?”
- “¿Qué tipo de programa de capacitación ofrecen?”
- “¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentarán los nuevos empleados?”
- “¿Crees que alguien con mis credenciales sería una buena opción?”
- Pregunte sobre los últimos acontecimientos en su empresa.
- Pídales su información
- Haga preguntas que estén estrechamente relacionadas con las iniciativas y perspectivas de la empresa.
- “¿Cómo apoya su empresa el desarrollo profesional de los empleados?”
- Aproveche la oportunidad de la feria de empleo para obtener información privilegiada sobre cómo es la cultura de la empresa
- “¿Cómo son las trayectorias profesionales en su empresa?”
- «¿Cómo es la cultura de la oficina de la empresa en su organización?»
Michael Trust, MPA, SPHR, PHRca, SHRM-SCP
Director de Recursos Humanos, Michael Trust Consulting
Los tipos generales de roles disponibles
La idea aquí es averiguar el alcance de los roles que están disponibles en la organización. Esto lo ayuda a comprender dónde puede encajar, dados sus antecedentes y experiencia, así como a comprender las posibles trayectorias profesionales verticales y horizontales.
Si el alcance parece ser muy rígido, como el que se puede encontrar en una agencia gubernamental frente a uno que parece ser más fluido (los roles están definidos de manera más flexible), esto le dice mucho sobre las trayectorias profesionales y posiblemente incluso sobre la flexibilidad en la organización.
Esto lo ayuda a determinar dónde se ve potencialmente y cómo trabaja mejor y qué está buscando.
Lo que hace al candidato ideal para puestos en la organización
Esto lo ayuda a determinar cómo responder cualquier pregunta si hace esta pregunta al principio de su conversación.
En una feria de trabajo en particular, cuando es el primero en llegar al puesto o la mesa del empleador y han intercambiado cumplidos, puede preguntar algo como “entonces, estoy muy interesado en (nombre de la empresa); ¿Puedes decirme en general qué buscas en el candidato ideal?”
A continuación, puede utilizar esta información a su favor. Y determina si te gusta lo que escuchas y/o si encajarías bien en la organización. Por ejemplo, si la respuesta incluye “nos gusta la gente a la que no le importa viajar el 50% del tiempo”, y sabes que esto es algo que no te gusta hacer, puedes terminar cortésmente la discusión y seguir adelante.
¿Qué tipos de habilidades, educación y experiencia encuentran que hacen que alguien sea el más exitoso?
Esta respuesta le dará una idea que puede usar para comparar sus propios antecedentes con las preferencias de la organización y su prototipo típico de lo que consideran exitoso. Si no tiene esta experiencia y tiene una experiencia equivalente o incluso mejor, puede usar esta información para hacer comparaciones con su propia experiencia y cómo aún encaja con lo que están buscando.
¿Cómo evalúan a los solicitantes que aún no tienen experiencia?
Si es un recién graduado, o está cambiando de carrera, o está reingresando a la fuerza laboral y carece de la experiencia específica que busca la organización, esta es una gran pregunta para averiguar qué hacen en esta situación.
Por ejemplo, ¿ofrecen pasantías? Pasantías? ¿Ofrecen un programa de capacitación pagado (suele ser el caso en ventas, por ejemplo)?
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Si por lo general no contratan a personas sin experiencia, puede usarlas como un recurso preguntándoles cómo puede hacer que esa experiencia vuelva a ellos cuando la tenga, para que pueda demostrar la experiencia y su deseo de trabajar. a ellos.
¿Qué valor tienen las pasantías y las pasantías?
Esta es una gran manera de hacer tres cosas específicas:
- Obtenga experiencia;
- Ponga su pie en la puerta de una organización para mostrarles lo que puede hacer y, con suerte, aproveche esto para convertirlo en una oportunidad de tiempo completo.
- Cree contactos para la creación de redes, tanto entre sus compañeros de prácticas (si los hay) como con las personas para las que trabaja.
Ambos son extremadamente valiosos, incluso si no se queda en la organización a tiempo completo más adelante. Esto le brinda referencias (si hace un gran trabajo) y contactos que podrían ayudarlo a ingresar a otras organizaciones.
¿Cuál es una trayectoria profesional típica para determinados tipos de funciones?
Esta pregunta le dará una idea de las trayectorias profesionales verticales y horizontales para áreas funcionales específicas. En la actualidad, muchos quieren tener no solo una trayectoria profesional vertical, sino también horizontal, en la que obtengan exposición y/o experiencia funcional en muchas áreas para que su experiencia les ayude a moverse verticalmente.
En algunas organizaciones, existe un programa formal para el avance basado en el logro de la experiencia y el cumplimiento o superación de los objetivos, y esta es una gran información para tener. A medida que evalúa la organización, esta es una gran información para ver si la organización satisface sus necesidades y usted cumple con las de ellos.
¿Qué nivel de capacitación y apoyo al desarrollo brinda la organización a los nuevos empleados?
De la misma manera que preguntar sobre la obtención de experiencia y trayectorias profesionales, este es otro factor clave, particularmente para alguien nuevo en el mundo laboral, que vuelve a ingresar al mundo laboral o que cambia de carrera.
Algunas organizaciones apoyarán completamente un programa de certificado o título adicional, otras ofrecerán cierto nivel de reembolso en efectivo y algunas no harán nada.
Dependiendo de cuáles sean sus necesidades y dónde quiera verse, es importante determinar el nivel de compromiso con la capacitación continua. También es importante tener en cuenta que muchas organizaciones tienen un «Universidad” para capacitación específica para el trabajo. Algunos son excelentes, otros no.
Como parte de su evaluación, querrá considerar dónde quiere estar y qué necesita, y si la organización puede proporcionarlo de alguna manera con un programa establecido. Si no, y recibes una oferta de trabajo, siempre puedes intentar negociar educadamente este punto.
Cortés no implica que no debas ser asertivo; significa usar el juicio y el tacto para negociar por sus propios intereses sin causar la rescisión de la oferta de trabajo o comenzar con el pie izquierdo con un nuevo empleador; idealmente, desea que esto sea positivo para el empleador y para usted.
¿Qué es lo que más disfruta (el reclutador) de trabajar en la organización? menos disfrutar?
Esta pregunta puede decirte mucho sobre la cultura. Gran parte del reclutamiento es como las ventas y el marketing, por lo que la precisión de las respuestas puede variar enormemente. Pero en cualquier respuesta, hay verdad y hay pelusa. Trate de descifrar la verdad.
Lo que a alguien podría disgustarle (si lo comparte) puede ser algo que le atraiga a usted y viceversa. Todo el mundo tiene diferentes preferencias. Este es un ejercicio de recopilación de información para ayudarlo a hacer juicios informados sobre la organización y si desea o no buscar oportunidades allí.
¿Cuántos graduados contratan de la escuela donde se realiza la feria de trabajo o de esta área geográfica (feria de trabajo no afiliada a la escuela)
Esto está diseñado para medir qué tan serio es el empleador acerca de la contratación. Algunos empleadores asisten a ferias de empleo incluso cuando no tienen vacantes actuales; están construyendo una fuente de talento. Esto es perfectamente aceptable. Pero si necesita un trabajo ahora, esto no lo ayudará a corto plazo.
No significa que no debas participar; deberías, nunca sabes de dónde puede venir tu próximo papel.
Quizás un reclutador conoce a otro reclutador en otra organización y tal. Pero administra tu tiempo juiciosamente. Es posible que desee preguntar si y por qué les gusta contratar de esta escuela o región en particular, eso puede brindarle información sobre los atributos clave que buscan en términos de la calidad del programa o la riqueza del área en términos de un mano de obra calificada.
Cuando vaya a una feria de empleo, tómese el tiempo para investigar las empresas que estarán allí y los tipos de funciones para las que están contratando. Recuerde que cuando busca trabajo, se trata de encontrar una buena pareja, por lo que priorizar con quién quiere hablar de antemano lo ayudará a usar su tiempo de manera productiva.
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Aquí hay algunas preguntas que puede hacerles a los representantes de la compañía, por qué podría preguntarles y qué demuestra sobre usted:
“¿Cómo apoya el puesto vacante los objetivos comerciales estratégicos de la empresa?”
Esta información le proporcionará un contexto sobre cómo encaja el rol dentro del negocio y cómo agrega valor. Muestra que está interesado en agregar valor para la organización y no en “acaba de conseguir un trabajo.” También le da la oportunidad de hablar sobre cómo su experiencia previa encaja con el puesto.