Los impulsores de la productividad en el lugar de trabajo son elementos literales que impulsan a los equipos y trabajadores a producir en una mayor capacidad. Los impulsores pueden ser incentivos, procesos, consecuencias, herramientas, métricas o conceptos.
Es probable que cada lugar de trabajo adopte y utilice los controladores que funcionan mejor dentro de sus establecimientos. La siguiente es una explicación ampliada de los impulsores y alguna información sobre cómo puede usarlos para promover la productividad en su lugar de trabajo.
Por qué la productividad es crucial
La productividad juega un papel enorme en los negocios y puede hacer o deshacer una empresa debido al impacto. La razón principal por la que existen las empresas con fines de lucro es para obtener ganancias. Para lograr eso, necesitan vender suficientes productos o servicios para cubrir los costos de producción, equipo, alquiler y empleados.
Las empresas también deben tener una cantidad significativa de dinero sobrante después de pagar sus gastos. Por lo tanto, necesitan aumentar la productividad sin contratar nuevos trabajadores. Los impulsores de la productividad en el lugar de trabajo pueden ayudar a lograrlo.
¿Qué reduce la productividad en el lugar de trabajo?
Para comprender qué impulsa la productividad, primero debe comprender los factores que reducen la productividad. Estos son algunos de los principales elementos que hacen que la productividad de los trabajadores disminuya:
Baja moral
Un extenso estudio publicado por el Centro Canadiense de Ciencia y Educación muestra un vínculo directo entre la baja moral y la baja productividad. Los trabajadores necesitan tener un sentido de orgullo y logro cuando trabajan.
Los empleados también necesitan sentir que trabajan para una empresa con integridad. Corren el riesgo de tener bajos niveles de productividad si no existen esos niveles de comodidad necesarios.
Salarios desfavorables
Los salarios bajos pueden reducir la productividad rápidamente. Un trabajador que gana un salario bajo puede sufrir estrés debido a la dificultad para pagar las facturas. Eso puede causar pérdida de sueño y una sensación general de fatiga en el trabajo. También puede hacer que el trabajador busque un segundo trabajo para sobrevivir, lo que también puede contribuir a la baja productividad.
subestimación
Según Forbes, la subestimación es un gran problema. Una encuesta mostró que el 60 por ciento de las personas renunciarían si sintieran que su empleador no los aprecia o valora. Si esas personas renunciaran a sus trabajos, probablemente perderían un poco de productividad de antemano.
Problemas de salud física y mental
Los problemas de salud física y mental contribuyen significativamente a la pérdida de productividad. Los empleados enfermos no se desempeñan bien, y tampoco los empleados que sufren de estrés, depresión y ansiedad. Las empresas pueden reducir esos casos asegurándose de que los empleados tengan acceso a servicios razonables de atención médica y salud mental.
Mal trato
El maltrato es otro factor que contribuye a las bajas tasas de productividad. Los trabajadores que son reprendidos y humillados tienen menos probabilidades de alcanzar las metas de productividad que otros. Esos resultados pueden provenir de una baja autoestima o una reacción pasivo-agresiva al maltrato.
Pobre liderazgo
Un liderazgo deficiente contribuye a una menor productividad y una ética de trabajo deficiente en general. Es probable que los trabajadores bajen sus estándares si no reciben ninguna dirección o guía de sus superiores.
Entrenamiento inadecuado
La capacitación inadecuada tiende a reducir la productividad de los trabajadores debido a la confusión y la frustración. Es posible que a los trabajadores les falten componentes clave que no adquirieron durante sus sesiones de capacitación. Los elementos que faltan pueden dificultar que los empleados hagan el trabajo de manera efectiva.
Microgestión
La microgestión no suele ser eficaz para aumentar la productividad de los empleados. Muchas veces, tiene el efecto contrario, y los trabajadores no ponen todo su empeño en su trabajo porque sienten que están siendo monitoreados demasiado de cerca.
La productividad reducida proviene del deseo del trabajador de rebelarse levemente. A algunas personas no les gusta que los miembros del personal administrativo vigilen tan de cerca sus actividades laborales. Así, la situación a veces progresa hacia el resentimiento y luego la rebelión.
¿Qué hace que los empleados produzcan más?
Ahora, repasemos algunas de las principales cosas que hacen que los empleados sean más productivos. Conocer esta lista de elementos impactantes puede ayudarlo a desarrollar un plan eficaz de impulsores de la productividad en el lugar de trabajo.
Incentivos monetarios
La razón principal por la que los empleados trabajan es para ganar un salario. Por lo tanto, un incentivo monetario, como un aumento de sueldo o una bonificación, puede poner algo de ánimo en el paso de un trabajador con bastante rapidez. Él o ella estará motivado para pagar las facturas y ahorrar dinero.
Un entorno positivo
Andrew Carnegie dijo una vez que hay poco éxito donde hay poca felicidad. A los trabajadores no les importa venir a trabajar y esforzarse en sus trabajos cuando su entorno es agradable. Algunos trabajadores pueden incluso preferir el lugar de trabajo al hogar y ser voluntarios para hacer horas extra.
Reconocimiento
Ser reconocido por el trabajo duro, los logros y los esfuerzos hace que los trabajadores quieran presentarse y trabajar duro. Todos aprecian un pequeño elogio de vez en cuando.
Camaradería y trabajo en equipo
Tener compañeros de trabajo amables y serviciales con quienes pasar el día es una ventaja adicional. Los compañeros de trabajo geniales pueden convertir un trabajo mundano en un trabajo emocionante o al menos en un lugar al que los trabajadores quieran ir todos los días.
Miedo
También existen algunos impulsores negativos de la productividad. El miedo es algo que hace que los trabajadores aumenten su productividad, por ejemplo. Muchos trabajadores están aterrorizados de perder sus puestos si sus números de producción no son lo suficientemente altos. Por lo tanto, trabajan en sus trabajos con cada fibra de su ser.
Es decisión de cada empresa utilizar un sistema basado en el miedo para alentar a los trabajadores a ser más productivos. Algunos utilizan un sistema de redacción progresiva para la productividad.
Otras empresas dan a sus trabajadores un cierto número de meses antes de hacerlos responsables de sus índices de productividad. Usar elementos positivos para aumentar la productividad es el camino más empático, pero las estrategias basadas en el miedo hacer trabajar hasta cierto punto también.
Pasión
La pasión a menudo aumenta la productividad. Una persona a la que le apasiona algo probablemente permanecerá en el trabajo más tiempo y producirá a una mayor capacidad que los demás.
Compromiso
Los empleados que están comprometidos con sus trabajos tienden a producir más trabajo. Un estudio de Go Remotely mostró que los trabajadores comprometidos aumentaron sus ganancias, lo que provocó que sus respectivos negocios proporcionaran un 21 por ciento más de lo habitual.
¿Qué es la agenda de productividad en el lugar de trabajo?
La Agenda de productividad en el lugar de trabajo fue un sistema elaborado por un grupo de representantes sindicales y líderes empresariales para ver cómo podían aumentar la productividad. La agenda se enfoca en siete impulsores que han demostrado ser altamente efectivos para cambiar las empresas cuando los números de productividad eran bajos.
Principales impulsores de la productividad en el lugar de trabajo y cómo usarlos
La Agenda de Productividad en el Lugar de Trabajo se enfoca en solo siete impulsores. Si desarrolla un sistema utilizando esas pautas o algo muy similar, estará en el camino correcto. Estos son algunos controladores que puede considerar usar:
Fomentando una cultura productiva en el lugar de trabajo
Una cultura laboral productiva es aquella en la que el liderazgo y los miembros del personal pueden trabajar juntos en armonía para lograr un objetivo común de manera efectiva. Capacitar a los líderes para comunicar con eficacia y tacto el objetivo común es una forma de mejorar la productividad.
Invertir en sus trabajadores y sus habilidades
Sus trabajadores son su mayor activo. Por lo tanto, debe estar dispuesto a invertir en mejorar y hacer crecer sus habilidades. Poner parte de su presupuesto en una formación más amplia puede aumentar los niveles de confianza de los empleados y fomentar un mayor rendimiento.
Fortalecimiento del Liderazgo
El personal de liderazgo es la columna vertebral de todo el establecimiento comercial. Estos miembros tienen el control de mantener a los trabajadores enfocados en los objetivos y garantizar que su moral esté alta en todo momento. Por lo tanto, enfocarse en cursos de capacitación y productos de coaching que los fortalezcan es una excelente manera de mantenerse productivos.
Los líderes efectivos serán capaces de crear una visión deseable y alcanzable y luego trabajar en estrecha colaboración con el equipo para dar vida a esa visión. Los mejores miembros del liderazgo tendrán las habilidades necesarias para inspirar y motivar al equipo a seguir adelante, incluso cuando los tiempos parezcan difíciles.
mantenerse organizado
La organización es una parte vital para aumentar las tasas de productividad. Los establecimientos exitosos tienen flujos de trabajo y procesos que permiten el crecimiento y permiten a los trabajadores y miembros de liderazgo adaptarse a las demandas del mercado en constante cambio.
Un ambiente de trabajo bien organizado ahorra tiempo e indirectamente aumenta las ganancias al reducir los gastos de nómina. Los equipos son capaces de hacer más trabajo en un período de tiempo más corto que nunca.
Colaboración y trabajo en red
La creación de redes y la colaboración con otras empresas y entidades puede fomentar una mentalidad general de trabajo en equipo. Otras organizaciones pueden tener algunas soluciones y procesos que pueden ayudarlo a reducir el costo de realizar operaciones comerciales para aumentar sus ganancias.
Uso de métricas para medir el progreso
El uso de métricas para analizar el flujo de trabajo y las tasas de producción puede dar a los miembros de liderazgo una idea de qué áreas necesitan mejorar. Luego pueden usar esa información para enfocarse en mejorar esas áreas.
Por ejemplo, los informes pueden mostrar que los trabajadores con niveles más bajos de capacitación producen a las tasas más bajas. La introducción de un nuevo curso de formación en ese momento sería muy eficaz.
Uso de la innovación y la tecnología
Centrarse en la innovación y el uso de la tecnología puede impulsar las tasas de producción a alturas increíbles. La tecnología puede brindar a los trabajadores el apoyo que necesitan y hacer que sus tareas laborales sean mucho más convenientes. También puede ayudar a los miembros supervisores a realizar un seguimiento de los trabajadores.
Conduce el punto a casa
Ahora comprende mucho mejor los impulsores de la productividad en el lugar de trabajo y cómo funcionan. Ahora es el momento ideal para comenzar a implementar esos impulsores para que su negocio pueda alcanzar nuevas alturas increíbles.
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