“La fuerza del equipo es cada miembro individual. La fuerza de cada miembro es el equipo”. –Phil Jackson (1945- ), jugador de baloncesto, entrenador y ejecutivo
Cuando una persona solicita un trabajo, proporciona un currículum y otras pruebas de sus logros personales. Al prepararse para una entrevista, se evalúan a sí mismos con preguntas sobre qué tan bien resuelven problemas y trabajan por su cuenta. Cuando son entrevistados para el puesto, responden en primera persona del singular «yo» en lugar del plural «nosotros». Cada uno de estos pasos se enfoca en las señales de que un empleado no es un jugador de equipo, sino un individuo talentoso que se eleva por encima de los demás de manera competitiva.
En muchos entornos de trabajo, las personas se unen y forman unidades y equipos cohesivos. En los sectores público y privado, en organizaciones sin fines de lucro y con fines de lucro, las señales obvias de que un empleado no es un jugador de equipo tienen un efecto en la moral y la productividad.
Un solo compañero de trabajo que trabaja en contra de los mejores intereses del equipo tiene la capacidad de devastar el proyecto en cuestión. En algunas situaciones, un miembro del equipo disruptivo puede poner en peligro futuros contratos u oportunidades para su empleador.
A continuación se enumeran 22 signos comunes de que un empleado no es un jugador de equipo. Algunas de estas señales pueden superponerse levemente, pero cada una se destaca por sí sola como una señal de que un individuo ha puesto sus prioridades y ambiciones personales por encima del trabajo en equipo y la colaboración que las agencias, empresas y otras empresas esperan para tener éxito.
Esté atento a estas señales de que un empleado no es un jugador de equipo:
1. No llevar su peso
Los holgazanes afectan negativamente la productividad de todos. Cuando no cumplen con los plazos con tácticas de distracción y llenan la conversación con excusas, otros tienen que compensar su falta de acción. Enviar correos electrónicos para parecer ocupado hace poco cuando se acercan los plazos del mundo real. La gerencia a veces tiene que interrogar a los miembros del equipo individualmente para determinar quién no ha cumplido con su parte de la carga.
2. Abstenerse de interacciones con colegas
Un introvertido puede contribuir al éxito del equipo con tareas enfocadas, como realizar investigaciones o recopilar datos. El simple hecho de que una persona sea tímida o de voz suave no significa que carezca de la capacidad para apoyar al equipo. Un pobre jugador de equipo no logra interactuar o tiene dificultades para colaborar por una razón diferente. Un compañero que se niega a interactuar con usted y otros empleados rompe la base estructural del equipo.
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3. Negarse a escuchar las ideas de otras personas
Más allá de negarse a interactuar, un miembro del equipo que ni siquiera escucha o reconoce recibir las sugerencias o ideas de otra persona daña la dinámica del grupo. El concepto de trabajo en equipo no significa nada si un miembro ignora las voces de los demás asignados para trabajar en colaboración en una tarea o proyecto.
4. Ocupando el Centro del Universo
Un colega puede tener habilidades y conocimientos que eclipsan a otros para un proyecto en particular. Sin embargo, si este colaborador actúa como el más ilustrado que merece ocupar el único rol como centro del universo, alienará a sus pares y sembrará la discordia. Un miembro del equipo nunca debe empujar a sus compañeros a la parte más fría y remota del ecosistema. Otros miembros del equipo deberían poder gravitar o rotar alrededor de un miembro del equipo sin ser colocados en una trayectoria hacia el espacio exterior.
5. No aceptar otras alternativas
Esa frase común, «Mi manera o la carretera», envía un mensaje claro a otras personas involucradas en un proyecto o entorno de trabajo con responsabilidades compartidas. Una postura desdeñosa entra en conflicto con la colaboración. Los líderes deben permanecer abiertos a críticas y sugerencias, y explicar por qué su plan de juego ofrece la mejor alternativa.
6. Acaparamiento y nunca compartir buenas ideas
En lugar de colaborar con usted, se enfocan en sus propios intereses y ambiciones personales. Ven los objetivos del equipo sólo desde la perspectiva de su autopromoción. Sus comunicaciones con usted y otros compañeros de trabajo ocurren más para afirmar y tomar crédito por lo que otros han dicho que para agregar sus ideas a la conversación más amplia.
7. Tener problemas con la mayoría o todos los compañeros de trabajo
En todos los espacios de trabajo, encontrará colegas que puede evitar, disgustar o evitar interactuar siempre que sea posible. Sin embargo, si un empleado anuncia que todos los que lo rodean no son profesionales, inteligentes o ineficaces, tal vez debería mirarse al espejo y hacer preguntas difíciles.
8. Ignorar al líder del equipo
Un jugador de equipo que evita, ignora o elude de forma pasivo-agresiva al líder del equipo perjudica a todos los demás involucrados. Ya sea que se haga a pesar o en un esfuerzo por ganarse el favor de un supervisor más alto en la escala, la desconfianza que muestran y la paranoia que pueden tener de que otros hagan lo mismo contra ellos envenenan la cultura de la oficina.
9. Robar el trueno del equipo
Un colega puede quemar puentes acumulando trofeos que pertenecen a todos los miembros del equipo. Los logros deben ser compartidos con usted y con los demás cada vez que su trabajo colaborativo y creativo traiga éxito a un proyecto. Tomar el crédito mientras se lo niega a otros que también contribuyeron envía un mensaje terrible.
10. Mantener la pelota para el tiro perfecto
Un empleado egocéntrico a veces se aferra a las oportunidades o los recursos durante demasiado tiempo, en detrimento de todo el equipo. También toman los proyectos que les dan las recompensas más altas de una manera humilde, dejando que otros hagan gran parte del trabajo mientras compiten por la posición y el tiempo se agota.
11. Confiando solo en su propio trabajo
Un empleado que cree que solo él puede ofrecer resultados confiables ocupa un espacio empañado por el engaño. Si desconfían de todos sus compañeros de trabajo, cuestionan su competencia o ven las contribuciones positivas de sus compañeros como una conspiración negativa, todos sufrirán.
12. Negarse a aceptar la ayuda de otros que luchan
A veces, un miembro del equipo puede negarse a aceptar la ayuda de un compañero porque afirma que el desempeño anterior de la persona estuvo lejos de ser perfecto. En lugar de guiar a sus compañeros de trabajo, los condenan sin darse cuenta de que aprender de los fracasos del pasado traerá el éxito a todo el equipo. Anime a otros a crecer a partir de los errores.
13. Dar órdenes a los demás mientras se desvía la culpa
El trabajo en equipo sufre cuando un miembro actúa de manera arrogante e impaciente con sus compañeros mientras desvía o descarta cualquier culpa o crítica que afecte su parte del proyecto. Si bien demostrar liderazgo es una característica importante en el crecimiento profesional, los verdaderos líderes inspiran y colaboran.
14. No reconocer el éxito de los demás
En un entorno que espera y celebra la colaboración, se destaca un compañero de trabajo que ignora o minimiza el éxito de sus colegas. Ya sea por celos, mala actitud o despertarse en el lado equivocado de la cama, una persona que no celebra los logros y el éxito de los demás parece amargada, mezquina y resentida.
15. No aceptar la responsabilidad en la derrota
En la vida, como en el deporte, hay pocas estaciones perfectas. A veces, una propuesta o iniciativa fracasa, o un proyecto con grandes esperanzas fracasa. En esas situaciones difíciles, los miembros del equipo pueden experimentar ira, frustración o desesperación. Quien se niega a compartir los niveles apropiados de culpa envía un mensaje obstinado en el peor momento posible.
16. Poner el dinero y el ego por encima de todo lo demás
Pocas personas ven el trabajo como un acto de caridad. El trabajo que haces paga tus cuentas y pone un techo sobre tu cabeza y comida en la mesa. Pero aquellos que valoran el trabajo solo en términos de dólares ganados y ego adquirido tienen un balance general y un balance de vida que requiere ajustes.
17. Negarse a pagar su parte
Demostrar liderazgo a veces requiere compartir la carga y el sacrificio silencioso. Ganas aliados y ganas respeto cuando invitas a otros a almorzar, haces donaciones caritativas a causas importantes y das tu tiempo a otros necesitados. Al devolverlo, paga más de lo que le corresponde y establece un tono positivo.
18. Nunca Compartir en el Pacto Social de la Oficina
En entornos donde todos se turnan para hacer el café, traer los bagels o sacar la basura, el atípico que no ve ningún beneficio o afirma que esos actos están por debajo de ellos tiene un impacto negativo en los demás. Tome su turno y otros harán su parte.
19. Nunca invertir preocupación en el bienestar de los demás
Más allá de las exigencias del trabajo, todos experimentan esos momentos en los que necesitan tiempo a solas para concentrarse o reagruparse. Cuando un colega expresa poca preocupación o interés por el bienestar de sus compañeros de trabajo durante momentos difíciles, este comportamiento crea una situación incómoda para todos.
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20. Falta de empatía en momentos difíciles
A veces, un compañero de trabajo sufre un evento desafortunado o le muestran la puerta. Incluso si esta persona era alguien que no te agradaba, mostrar empatía aumenta tu credibilidad personal. Cuando uno se ríe de las luchas y los fracasos de los demás, debe esperar poca simpatía o apoyo en su camino.
21. Negarse a aceptar ayuda
Incluso el líder más grande se beneficia de la orientación y necesita apoyo. Aceptar la ayuda de otros construye o fortalece lazos importantes que van más allá de un solo momento o un empleador en particular. Ayudar a los demás y aceptar la ayuda que te ofrecen tus compañeros puede abrirte nuevas puertas en el futuro.
22. Quejarse del trabajo
Tendrá días en los que querrá renunciar a su trabajo y marcharse, quizás muchos de ellos. Los miembros del equipo se cansarán de un compañero que siempre se queja del trabajo y espera que los demás escuchen y ofrezcan un tesoro de simpatía. Si encuentra disgusto en su trabajo actual, el equilibrio entre el trabajo y la vida o la cultura corporativa, busque una mejor alternativa para su propio bienestar.
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Valora al equipo, en lugar de luchar contra él
“Tú no eres el trabajo que haces; eres la persona que eres.”–Toni Morrison (1931-2019), novelista estadounidense
En lugar de demostrar los 22 signos principales de que un empleado no es un jugador de equipo, puede prosperar siguiendo estas cinco prácticas:
Trata a los demás con respeto: Muestre el respeto que espera de los demás y celebre sus éxitos y logros.
Participa y Colabora: Los participantes activos se presentan a tiempo, contribuyen, comparten, aceptan críticas y ofrecen apoyo.
Ayudar y guiar a otros: Comparte tus experiencias y apoyo. Cumple las promesas que has hecho con tus compañeros.
Escucha activamente: Considere una variedad de puntos de vista sin discutir o interrumpir.
Resolver problemas: En lugar de evitar o desviar, intensifique y resuelva los problemas siempre que sea posible.
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